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青平川:模拟市场亮出好成效
2019-10-09   审核人:   (点击: )
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面对严峻的生产经营形势,自2017年7月份以来,青平川采油厂结合工作实际,从模拟市场改革体制中积极寻找“降本”契机,在抽油机维修管理上大胆挖潜“增效”力量,年节约费用50.56万元。

2017年7月份,该厂按照油田公司生产经营模拟市场改革文件指导精神,将各采注站抽油机维修、油田工程作业大队井下工具维修、供电站电机维修等方面的人力、物力资源进行优化整合,由原来43人竞聘录选17人组建成立综合维修站。并从人员管理、废旧设备回收再利用、组装维修、验收把关、安装使用、维护保养等方面建立了一整套完整的科学管理制度,实现抽油机维修专业化、人员操作规范化、标准化的自主维修管理模式。

维修站作为一个独立经营主体,按照模拟市场化运行模式自主经营、自负盈亏,单独核算其成本及人员工资,成本费用进行一次性切块核算。该站对各类作业价格定价主要依据作业中消耗成本价格及人工价格来计算,其公式为“定价=材料费+工时费+其他费”;通过为采油厂相关单位提供抽油机修配组装,维修抽油泵桶、组装封隔器,电动机、变压器维修,储油罐制作、配重块制作、抽油井口改装等服务,实现经营收入,年底经营利润经考核确认后按3:6:1在维修站、采油厂、公司之间进行分配,亏损则结入次年经营费用中,员工薪酬实行工时工资,按劳取酬,并与维修站经营情况挂钩考核兑现。

据悉,今年以来该站已累计返修抽油机40台,节约费用40万元;制作抽油机配种块220块,节约资金10.56万元。(觅程)

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