油田公司:四剂良方实现成本“强管严控”-延长油田股份有限公司
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油田公司:四剂良方实现成本“强管严控”
2018-05-21   审核人:   (点击: )
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今年以来,油田公司在降本增效中,牢固树立长期过苦日子、紧日子的思想,坚持依靠深化改革实现“低成本、高质量”发展的同时,同步狠抓降本增效基础管理,按照管好家、理好财的思路,通过加大成本、资金、资产的运行管控,确保生产高效运转、成本低位运行。

日前,油田公司对一季度成本管控工作进行及时分析研判,据了解,一季度公司吨油成本1894.89元,较计划降低5.11元、同比降低6.87元。在成本运行呈现良好态势的基础上,油田公司确定二季度及全年狠抓成本管控工作的“四剂良方”,即一是进一步完善全面预算管理体系,加强月度预算管理常规工作,完善四级预算系统报账控制功能以及预算系统考核模块;二是强化均衡入账管理,明确分工、落实责任,严格进行均衡入账管理考核,提升结算及时性;三是制订单井效益分析指导方案,选定试点单位,做好指导与服务工作,创建一套可复制的单井效益分析评价模型,为全油田推广奠定基础;四是开展基层调研,检查会计基础工作和各单位资产台帐建立情况,调研基层单位实施财务共享的基础情况、需求及建议等,检查预算管理执行情况。

与此同时,油田公司还将制订年度增收节支实施方案,做好增收节支项目立项和审核,紧盯材料费、燃料费、维修费、运杂费、外购动力等费用管控,打出成本管控“组合拳”,确保生产成本始终在计划线内运行。(张峰)

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