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油田电改抓质量 强效益 全年节电1.2亿元
2018-01-17   审核人:   (点击: )
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近日记者获悉,油田公司2017年度在抵消新增生产井2774口、投转注井1095口用电负荷的情况下节约电费1.2亿元,超额完成节电3000万元的计划指标。

据了解,2017年油田公司在电改中更加注重质量和效益同步推进,更加注重整体调整和细节整改,更加注重落实效果。

一是强化运行管理。整合油区供配电网资源,通过架设专线和整改后台系统节约基本电费支出;坚持电气设备、高低压线路安全隐患巡检、整改、抢修,缩短停电时间;盘活闲置电气设备,根据需要合理调配,提高设备利用率;抽调专业技术人员对重点场所进行专项清查整治,现场评分,限期整改;开展月度、季度、年度用电统计及经济分析,建立预警机制,逐月对电量电费偏离过大单位调研指导,并对涉及地方政策规划的重大项目及时现场调研协调。

二是完善供配电网。加强采油厂内部、相邻单位资源共享,抓重点项目的线路建设、优化改造、配网建设;安排专业人员参与项目全过程建设,优化线路走径,加强施工过程管理,保证工程质量,严格控制项目的投资费用。据悉,七里村采油厂寨—杨35kV线路由原来的15.76km减少为14.73km;使总投资由原来的1059万元降低到886万元。

三是聚焦节支降耗。持续推行避峰填谷运行,按照单井产量制定间隙抽油方案;不断完善电气控制及计量装置,推广采用间歇抽油自动控制设备,探索建立自动抄表计量系统,完善控制及考核手段;提高机采效率,优化抽油机参数;加强无功补偿,减少电量无形消耗。

四是开展电力直交。油田不仅加强内部电力“廋身健体”,同时积极与省市发改委及电力公司协调,促成采油厂加入电力交易市场。通过双边协商和集中竞价两种方式降低平均单价,全年完成直接交易电量7.81亿kWh,节约电费支出1523余万元,平均每度下降1.95分。

五是提升队伍管理。为确保油田电力改革稳扎稳打推进,油田把技术、管理人员队伍建设和制度建设作为全年重头戏之一。一方面通过高层次电力技术交流会和安全管理培训平台,拓展油田电力队伍视野,为油田供配电网自动化建设提供新思路,为节能降耗提供新方法;另一方面,制定制度和工作标准,明确管理职责及技术要求。(梁川)

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