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· “纪念延长石油出油110周年好新闻”征文启事    2017/02/15
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青平川:打出降本增效“组合拳”
2017-08-07   审核人:   (点击: )
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【觅程报道】今年以来,青平川采油厂在每个生产经营环节上寻找“降本”潜力,在每项工作中积累“增效”力量,从点、线、面各环节发力,打出降本增效“组合拳”,深入推动挖潜增效工作有序开展。上半年,该厂实现生产成本节支657.34万元,管理费用节支362.48万元,累计节支1019多万元。

控成本,是降本增效的“先手棋”。该厂成立了开发管理项目组、电费管理项目组、车辆管理项目组等8个降本减费增效运行组,坚持“固定成本也可控”的理念,对每个运行组都下达了具体的责任目标,制定了保效增效的具体措施和运行方案,严控非生产性支出,力求每分钱都用在最需要的地方,每分线花出去都听到响声、看到效果。

该厂每月对预算经营情况例行“体检”,各部门、单位的“体检报告”一一亮出。哪些费用在合理范围,哪些费用有超高苗头,厂领导班子现场“把脉问诊”。

围绕全年生产经营目标,该厂摒弃过去“以产量论英雄”的思维,树立效益为先的理念,合理确定产能、产量和工作量,完善月度弹性预算运行机制,促进产量与效益的最佳配置,实现由以产量安排生产向以效益安排生产转变。

理清产量与效益的关系,该厂利用单井效益评价系统及重大措施评价系统,对每口作业井的效益进行预判,按效益排队实施作业,高效作业优先投、低效作业优化后再投、有风险作业慎投、无效益作业坚决不投。

与此同时,该厂在降本增效上走出一条全员创新创效的“群众路线”,通过广泛开展“人人提一条挖潜增效建议”活动,建立激励机制,鼓励员工动脑、动手,在小发明、小革新、小改造、小设计、小建议上多做文章,有效调动了员工降本增效的积极性。

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