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· “走进新时代、展示新作为暨纪念改革开放40周年”主题征文启事    2018/05/09
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【问鼎注水】志丹篇——栉风沐雨三春秋 砥砺奋进谱新篇
2018-09-03   审核人:   (点击: )
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 随着油田开发不断深入,后备资源不足、油藏品味变差、政策红线趋紧等矛盾凸显,仅靠打新井来维持稳产增产举步维艰。针对这一问题,志丹采油厂全厂上下集思广益,多番论证,会诊把脉,抓早动快,从1999年起就开展先导注水试验,先后建成1号注水站、寨13注水站,至此拉开了注水开发的序幕。但在注水实践过程中还存在思想认识、生产管理、地质研究等方面诸多问题,导致注水效果差,油田稳产增产难度加大,要实现注水增油,必须在全厂范围实施精细注水已迫在眉睫。



勾画蓝图 为精细注水导航定位
      2015年8月13日,志丹采油厂乘着公司“三年注水大会战”的东风,以党建文化管理工程为统领,以“三基”示范队站、“五型”示范班组达标创建为抓手,紧紧围绕注水会战总体部署,本着“求真、做实、管细”的原则,采取试验求证、项目带动、示范引领、整体推进的方式,全厂干部职工坚持管理创新和技术创新“两条腿”走路,团结一心,砥砺前行,精细注水工作扎实有效推进。

会战启动后,公司从政策和人、财、物方面给予大力支持。各级领导多次深入现场调研指导;上级部门不定期督导检查;驻厂工作组深入生产现场跟进解决实际问题。实践督导检查中梳理出了关于运行管理、注采配套、技术研究3方面存在的9大类3083项问题,为注水会战精准导航打下了坚实基础。


强化管理 为精细注水固本夯基

一是建章立制

累计完善注水制度14项、操作规程50项,整合报表32项;制定了“三基队站”“五型班组”督导、验收办法,保证项目区各项工作能够落到实处。


二是费用保障

三年来,公司批复专项费用1.3亿元,同时,全厂上下树立“再穷也不能穷注水”的思想,自筹资金1.2亿元用于注水系统专项治理。


三是创佳评差
     累计治理井场2468宗,改造导油槽1628口,提高井口659口,安装油井取样阀3523井次,完成计量改造2153口,开展测产核产12次;治理注水站13座、配水间94个,维护保养注水设备1510台次、配水间设备426台次,更换注水管线260.6km,焊接注水管线3828井次,埋深注水管线19.5km,注水井口保温5980井次,维保、更换仪表16520井次;同时,扩建化验室6处,累计化验建档1582井次,全面规范了现场生产运行管理,逐步完善和统一了生产模式,进一步提高了注水开发精细化管理水平。


四是督导考核

应用薪酬分配机制,提升项目区职工奖金待遇;创新推先评优载体,注水职工优先考虑,形成 “两合一库”考核督导体系;灵活应用三项机制,提拔2人、处理3人。充分调动了职工干事创业的热情。


创新技术 为精细注水支撑保障


      一是稳步提升技术管理水平。开展技术人员全解全聘,优化技术部门人员21人;充实基层技术力量,成熟一个推荐一个,向采油队输送技术骨干18人次;实施人才交流,“上挂下派”技术人员四批47人次,优化“厂、队、站”三级技术体系;并明确业务垂直管理模式,增强技术研究、创新的内生动力。

二是扎实做好基础研究工作。编绘地质图件4133幅,强化单井和井组、区块、油藏三级动态分析。建立动态分析月度例会制度,技术领导分片包抓,确保动态分析实效。累计开展动态分析543次,调配8695井次。真正实现月初下达,月中调整,月底评价的闭环管理。

三是全面推进技术基础管理。实施油井调参20040井次,大泵换小泵8212井次,间歇抽油16586口,累计节电6670万度,平均延长检泵周期138天,平均泵效提高7.3%,相对增油10550吨,节约成本6795万元。

四是有效提高自主科研能力。先后完成自主科研方案11项,其中《张柴窑子油区注水开发调整方案》被油田公司技术部门选定为模板。发表科技论文79篇,授权专利36项,出版专著1部。


春华秋实 精细注水硕果累累

三年注水会战以来,志丹采油厂不断完善管理机制,创新工作措施,狠抓责任落实,强化基础管理和技术研究,加快推进示范带动,会战指标超额完成,注水效果初步显现。
      一是公司级注水项目区示范引领作用凸显。甄家峁注水项目区注水井利用率上升12.2个百分点;水质达标率上升34.2个百分点;配注合格率上升4.3个百分点;注采对应率上升27.4个百分点;洗井周期由2015年前的不洗井到目前的94天;自然递减率由2015年的9.57%下降至目前的-6.56%,相对增油量达到3.29万吨。榆咀子注水项目区各项指标也呈现出良好发展态势。其中甄家峁注水项目区连续两年被评为油田公司先进注水项目区。2017年,树立为公司注水项目示范区并授牌。


 二是厂级项目区各项指标全面提升。两次推进会以来,双896、张柴窑子、刘三、稍园子-寨科、何家洼、烟雾峁六个油区先后被列为厂级项目区。2017年10月,刘三、稍园子-寨科升级成公司级项目区,通过甄家峁注水示范区引领带动,四个厂级项目区各项指标全面提升,升级后的两个公司级注水项目区各项工作稳步推进。

三是全厂注水会战取得阶段性胜利。全员思想认识实现根本转变。全员思想认识从重油轻水向油水并重转变,从技术服务生产向技术指导生产转变,开发思路从新井上产向注水稳产转变;油区基础设施全面改善。自筹1.2亿元优先保障注水,作业现场规范整洁,井站基础建设不断提升,井站文化面貌全面改善。持续稳产根基不断夯实。通过精细注水,精细化研究能力不断提升,井筒管理更加规范,地面标准化建设有效加强,注采一体化有序实施,生产经营管理更加科学高效。 主要指标实现“两降两升”。全厂自然递减率、综合含水率分别下降了2.3%和1.2%;地层压力提升1.1MPa,注水相对增油14.8万吨,相当于少打740口新井,节约投资13.98亿元。党建文化管理工程充分落地。通过组织实施“313”党建示范工程,建立党员责任区、联系点和示范岗等具体举措,有效助推生产经营各项工作扎实开展并取得骄人的成绩。

志丹采油厂连续三年被公司评为“注水先进采油厂”,并于2016年被评为“三基示范采油厂” “三基示范队站”, “五型班组”授牌率达到47%,全厂干部职工充分得到实惠。


注水工作任重道远,志丹采油厂将紧紧围绕公司整体部署,以更加坚决的态度,采取更加有力的措施,久久为功,持续发力,全力以赴推动精细注水工作,为延长油田千万吨稳产做出更大的贡献。

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