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【问鼎注水】定边篇——三年会战,五局博弈 梦想坚定方致远,科技创新筑新篇
2018-09-03   审核人:   (点击: )
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三年会战 五局博弈
    


层纳万水

油涌无尽

历时三年注水大会战

定边采油厂扛起延长油田科技增油大旗

自然递减降低2.57百分点

注水相对累计增油9.34万吨

折合增油量可少钻新井292口

相当于为油田节约投资8.46亿元

科技铸魂 屹立高原

定采石油人不忘初心,埋头苦干

为打造200万吨规模稳产20年采油厂持之博弈


第一局——思想之弈

2001年,定边采油厂在实现产量稳步攀升的基础上,率先在东仁沟油区星4井投注第一口注水井,自此迈出了注水开发的第一步。2008年,在油房庄油区长8油层开展超前注水试验。2009年,在4930科技示范区开展延安组边部注水实验,均获成功,为后续注水开发积累了宝贵经验。2010年,按照油田公司“三年注水规划”任务目标,期间共投转注注水井1348口,新增水驱控制面积433平方公里,新增水驱控制储量1.95亿吨。定边采油厂由局部注水开发实验向规模化注水迈进。

2015年7月24日,以“一年树立样板,两年全面推进,三年大见成效”为核心目标的三年注水大会战启动会胜利召开。这是一次具有里程碑意义的重要会议,这标志着油田公司在油田注水开发的进程中迈出坚实的步伐。这次启动会首次提出把精细注水称作为油田的“生命工程”,同时提出以试验求证、项目带动、示范引领的方式,走出一条符合油田实际的精细注水开发之路。与此同时,油田公司注水项目区管理指挥部成立,在首批确定的8个公司级注水项目区中,定边采油厂学庄注水项目区赫然在目。


在油田公司“三年注水大会战”的号角声中,2015年8月20日,定边采油厂召开三年注水大会战动员部署会,将学庄注水项目区建设确立为“一把手”工程。“观念一变天地宽”,项目区成立之初,注水工作推进困难,职工对注水认识不够,反而因为注水工作精细繁杂而“逃离”项目区。在成立学庄注水项目区的同时成立了党小组,以“抓党建、强三基、创五型”为抓手,在具体工作中调整优秀党员到核心岗位,积极开展党组织活动,及形式多样的企业文化宣传教育活动,强力推进党建文化管理工程在项目区落地生根,把“汇聚能源、延长价值”的延长石油企业使命深深扎根于项目区。通过组织形势任务宣讲、举办定采“驱动力”注水知识竞赛、配套制定《定边采油厂精细注水管理细则》等有力举措,助力扭转“重油轻水”思想,在注水项目区乃至全厂干部职工逐步形成了“油水并举、注水优先”的注水开发理念。


第二局——管理之弈

会战以来,定边采油厂明确注水开发为“一把手”工程,梳理各级各部门职责构建组织管理、技术支撑、基础建设、服务保障体系。



一方面既要求各级“一把手”要亲自抓整体工作、要对各关键环节整体把控;另一方面,又要通过砍掉高层的“手脚”、中层的“屁股”、基层的“脑袋”,提高执行力和工作效率。砍掉高层的“手脚”就是明确决策层核心是制定方针、政策和指导执行,避免亲力亲束缚中层主观能动性与创造性;砍掉中层的“屁股”就是指中层是承上启下,要求中层管理者一定要离开办公室,推行走动管理,要多方沟通协调,安排落实具体工作,保障相关工作按照既定要求落实;砍掉基层的“脑袋”就是指基层是具体工作的执行层落实层,要求基层首先不折不扣的落实和执行相关工作要求,杜绝发牢骚与抱怨情绪滋生,提高执行到位率。通过狠砍,落实各级“一把手”责任,形成合力,杜绝上面政策下不去、下面情况上不来现象发生,从而保证运行管理过程“有组织、有协调、有秩序和有效率”,最终形成了“砍出来”的管理文化与执行力。


同时将注水运行管理细化落实到水源井、注水站、水处理、水质、配水间、注水井、注水井措施等“七个环节”,提炼出水源水质、系统运行、资料全准、井筒泵效、动态分析、问题处理等“六项管理”,做到了“切中要害、注重细节、执行有力、落实到位”。 先后编制了《定边采油厂精细注水管理细则》、《定边采油厂注水项目区管理实施方案》、《定边采油厂注水项目区创佳评差方案》等,细化和明确了各项工作标准和要求,形成了完善的运行管理标准及落实机制,确保了各项工作“有据可依”。进一步梳理和明确管控要素和各层级职能权责,明确各个环节的重点任务与注意事项,形成全过程、立体式运行管控体系,要求各项工作做到“真抓、做实、管细”。 开展以井场治理、设备维护、功图液面测试、油井计量、化验分析等为核心的9项“创佳评差”工作,以问题为导向,规范资料录取,杜绝假数据假资料,强化现场运行管理,为注水开发管理保驾护航。




第三局——技术之弈


定边采油厂健全技术体系,配齐“采油厂-队-项目区”三级技术员,实现“单井、井组、油藏与项目区、采油队、研究所”动态分析全链接,突出各级工作核心和效果,充分发挥技术指导生产的作用要求项目区级(班站级)技术岗录取并做好各类第一手资料核实上报工作,确保资料、数据及时准确、真实可靠。要求采油队级技术员要对班站级上报的问题或异常井进行诊断核实,异常原因落实到井筒、设备,彻底排除运行管理、设备及井筒故障等问题。要求采油厂级技术人员要将采油队、班站级上报的问题进行分析整理,开展储层、油藏分析与潜力评价,将问题落实到地层上来,制定综合调整与挖潜措施,提高油水井利用率及油田采油速度。

学庄项目区自2015年成立以来,在油田公司注水项目区指挥部统筹安排下,新建、改造3座固定式注水站,1座撬装注水站,投转注口25注水井,水驱面积从4.5km2上升到11.35km2,水驱控制储量从210.7×104t增加到536.47×104t,日注水量从340m3上升到680m3,注采对应率从43%提升到81.5%。各项指标显著提升,注水工作取得初步成效。


第四局——文化之弈

水是油田的命脉,今天的水是明天的油。定边采油厂在注重硬指标的过程中更加注重软实力提升,以队站和班组为单位开展注水工岗位练兵,定期开展业务培训,每年举行职工职业技能竞赛,多措并举提高注水工业务素质。“打胜项目区建设战略仗、打赢注水大会战翻身仗、打好二百万稳产持久战”。走进定边采油厂油区,注水文化氛围浓郁,油水并重理念已深入人心,技术、资金、人力优先保障注水已成共识。“幸福是奋斗出来的!”注水增效的路子是定边采油厂6000名干部职工披荆斩棘走出来的。

定边采油厂通过文化蓄力,催生了广大技术人员的创新热情,2015年至今已有3项创新成果获得国家发明专利、2项科技成果获得油田公司级科学技术奖项,1项获得榆林市科学技术成果奖,1项正在申报省级科学技术奖项。


第五局——全局之弈


在树立学庄注水项目区标杆以来,定边采油厂不骄不躁,谋定而动,继续发力,先后筹措成立了东-西仁沟、四春圈2个公司级项目区,连续两年内建成4919、44150、卜掌、贾塬、白天池、乔腰岘6个厂级注水项目区,注水工作进入全面博弈阶段。在项目区示范引领下,采油厂上下齐发力,在抓紧两级项目区建设的基础上及时跟进技术攻关、配套设施、运行管理、综合治理,并逐渐形成的一套注水开发全要素创新管理与实践方法,全厂注水工作突飞猛进,生产与技术管理各项指标显著提升,油田注水稳产可持续发展战略实现跨越式进步。

三年注水大会战以来,全厂注水井增加了535口,水驱控制面积增加了106.96平方公里,水驱动用储量增加了3752.6万吨,新增注水受益油井741口,注采对应率提高了10%,自然递减率从15.6%下降至13.03%,下降了2.57个百分点,折算增油9.34万吨,实现经济效益15411万元,按照定边采油厂新井单井年产油320吨/年计算,折合增油量可少钻新井292口,可累计为油田节约投资8.46亿元。其中,在重点实施的9个注水开发区域内:水驱面积增加17.76km2,受益油井增加了132口,注采对应率平均提高了11.9%,4个项目区产量稳中有升,含水上升速度控制在1.5%以内,自然递减率平均下降了8.6个百分点,折算累计增油4.2万吨,实现经济效益6930万元。


2018年,定边采油厂紧抓“五局博弈”之成果,将精细注水作为核心工作来抓,持续细化注水开发单元,优选出定7385井区、定44070井区、定6629井区、定6644井区、定4814井区、沙涧延9区域、定5450井区、定5367井区、定40142井区、定4930井区10个小片进行精准调整治理。其中,定6644井区——一个仅有26口开井的小区块精细注水以来,日均增油75吨;定40142井区——一个仅有64口油井的小区块,日均增油45吨以上,这些区块精细注水开发调整取得的成效,提振了每一个定采人精细注水的信心和热情,精细注水开发调整的红利逐步惠及每一个定采人。


梦想坚定方致远,科技创新筑新篇。当下,每一个定采人都坚信,注水是油田稳产之基、效益之源。我们必须将之作为一项长期的战略工程来抓,以更加严谨的态度,更加饱满的热情,更加务实的作风,全力以赴抓好注水工作,不断提升油田开发水平,为油田千万吨以上稳产20年,再建百年油田,实现内涵式新发展做出新的更大的贡献!


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