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· “走进新时代、展示新作为暨纪念改革开放40周年”主题征文启事    2018/05/09
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【问鼎注水】杏子川篇--杏子川采油厂“三年注水大会战”成果展示
2018-09-03   审核人:   (点击: )
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栉风沐雨,三十载艰难创业,扬起砥砺再前进的风帆!

春风化雨,十三载重组蜕变,书写跨越式发展的乐章!

迎风而起,三余年探索先行,打响低渗透油田的突围战!

长风破浪,新三年破茧重生,开启内涵式发展的新征程!



三十年前,在陕北安塞这片荒凉贫瘠的黄土地上,一群石油开拓者肩负起振兴陕北石油工业和繁荣区域经济的使命,以坚忍不拔的意志敲开了塞北石油资源开发的大门,在艰难跋涉中创业,产量效益、综合实力连年攀升,踏上跨越式发展的征程。而今,在转型升级、内涵发展的号角声中,杏子川采油厂乘着“三年注水大会战”东风,迎风探索以水兴油战略,以“建设注采一体化”为目标的背水之战,突围低渗透油田发展瓶颈,取得超低渗透油田科技增产的新生。

蓄势待发·探索篇

2010年,油田公司实施三年注水规划,杏子川采油厂提出“注水强厂”的战略目标,遵循新区快实行超前注水、老区块强化基础注水的方针,先行开启了精细注水开发的大胆实践。按照“整体规划、突出重点、分步实施”的原则,利用已建成注水站、配水间的注水能力,加快推进铺设注水支线,完善注采井网。年注水量达到228.6万方,注水覆盖面积达90%。改变以往重油轻水,注水采油两张皮的问题,“日盯水、月看油”,坚持抓生产先抓注水运行、看结果先看注水效果、盯定额紧盯日注水额、求发展先求注水技术进步,推进实现注水驱动生产。

该厂深入开展油藏精细地质研究,强化注水动态分析和井组、区块油藏动态分析。利用动态分析和油水井计量、测试资料,分析制定对应措施、调整治理、跟踪实施效果。自然递减率降低了2.9%。该厂把注入水水质视为注水开发的生命线。根据清水站、污水站、联合站的功能和特点,在清水站点增补水处理设备、加药装置、高压井口精细过滤装置;在污水站点设计建造了300方污水沉降池,对含油污水进行充分的物理沉降,这在延长油田尚属独创,2014年油田将该方案确定为污水站必建项目;新建6座化验室,对注入水定期进行动态跟踪化验监测,随时调整水处理方案。五座联合站水质抽样化验合格率达到96%。2013年《坪桥开发区长4+5、长6层注水开发方案》荣获陕西省科学技术奖三等奖。2014年采油厂注水团队获延安市创新团队荣誉称号。

顺势而为·进取篇

2015年7月,油田公司三年注水大会战启动,以“一年树立标杆,两年全面推进,三年大见成效”的目标确定8个公司级项目区,杏子川采油厂郝家坪注水项目区选定为公关型项目区。该区成立之初,存在资料缺失、井筒井况差、关停井数多,地层压力低、水源短缺,注水能力不足等诸多问题。运行初期,采油厂依照“三化三转移一提高”的工作思路(即打造标准化,突出精细化,体现痕迹化;从地面井场管理转移到地下井筒管理,从井场点线治理转移到全面覆盖,由驻井向巡井转移,提高整体管理水平)全力打造技术、管理、文化示范基地。

三年来,项目区累计召开28次动态分析例会,异常井处理措施715井次,完成采油参数优化232井次,配注调整196井次,利用一个月时间完成全部资料的整理归档;深化地质研究,实施油井转注水、调层补孔,井筒治理、油水井测试等措施;完善配套设施保障“能注水”,2016年2月底投运郝46供水站,使项目区日供水能力从850方提升到3000方;郝742撬装站从土建到投运21天完成,解决项目区北部4.5平方公里多年“注不上水”的问题,改造联合站沉降系统和水处理系统,彻底解决清污混处的问题,有效延长沉降时间。

通过三年的高标准、高效率建设,郝家坪注水项目区日注水量提高1143方;水驱面积提高6.07%。新增单向受益井22口,双向受益油井41口,三向以上受益井35口;综合含水率、自然递减率、平均单井日产油呈现“两降、一提升”的良好态势,注水见效井组增加至153个, 280口井注水见效。2015年、2016年,项目区连续两年被公司授予“三基”队站,2个班组授牌公司“五型”班组。在采油厂“三岗”创建活动中,授牌党员示范集体岗1个,先进模范集体岗1个,先进模范岗1个。

在油田公司党建文化管理工程统领下,杏子川采油厂党委提出党建引领谋发展,注水文化促转型的理念,把党的建设作为项目区建设的根本保证。厂党委书记高文耀介绍,在深化精细研究、精细管理的基础上,采油厂通过党建的强力引领,使全体职工全身心投入到项目区建设中来,强化党员对注水文化的认识和理解,全面实施技能提升和业务考评等手段,提升注水岗位党员素养。把有一技之长或者业绩突出的党员合理分布,做到“关键岗位、关键工序、关键环节、关键时刻”有党员,使党的建设与项目区建设深度融合,有力地推动注水项目区又好又快发展。

2016年7月第一批厂级注水项目区化205项目区、星11项目区、坪77项目区成立。采油厂强化落实注水“一把手”工程,制定杏子川采油厂《注水运行管理实施方案(试行)》、《厂级项目区油田注水管理规定》、《厂级项目区油井管理细则》、《厂级注水项目区“创佳评差”活动方案》等,制定项目区每季度动态监测周期表,严格按照郝家坪注水项目区标准执行。通过与集团研究院“厂院合作”的模式,精细地质研究,编写综合调整治理方案,厂动态分析室专人负责紧盯生产动态。地面实施注水井口、井泵、阀门标准化建设。自制计量校准工具,实现注水精细计量;实行注水量“节点计量法”,通过水源计量、水处理计量、注水站出水计量、注水井计量相互验证,保证精细化注水;集输井全部改造达到计量条件。经过近两年的精细建设,厂级项目区高效运行,含水率、综合递减率显著下降,日产油、日注水量同步提升,年采油速度(0.61—0.63),累计注采比(0.94—1.03)平稳上升。与此同时,新增园峁湾油田级注水项目区、6025厂级注水项目区、巴家河注水项目区加快建设。

随着项目区建设力度不断加强,与成本管控艰难的问题,杏子川采油厂坚持科技增效的原则,开展了五项重点工作。加强王家湾、郝家坪老区基础地质研究,在长6层获得工业流油;引用CO2蓄能压裂技术,解决长6致密油藏动用难题;优化油井工作制度,平均泵效从12%提高到22%,累计节约电费1350万元、修理费240万元;开展注入水和地层配伍性研究,调整优化加药方案,结垢量降低60%,年节约治理费用约120万元;推行站点物联网建设,年节约劳务费277.6万元。2017年,油田公司授予杏子川采油厂郝家坪“注水项目示范区”荣誉称号。
 

据该厂厂长刘雪峰介绍,通过三年注水大会战,该厂注水面积由204平方公里增至525平方公里,已全面实现注水开发;自然递减率下降3.7个百分点,地层压力增长0.74Mpa,综合含水稳定在70%左右,累计注水增油6.55万吨,注水工作成为企业可持续发展的重点工作。目前,按照注水强厂战略系统推进水源保障、实施改造、综合治理、数字化建设“四大工程”,力争通过油藏管理、井筒管理、地面管理三位一体综合管理,到2020年底建成油田注水开发示范采油厂,为“再建百年油田”再立新功。

乘势笃行·展望篇


杏子川采油厂三十年发展历程,历经了自然能量开采、注水试验评价、规模注水三个阶段,靠着铁的意志和担当精神,积累了丰富的二次采油管理经验。

注水开发只有起点,没有终点。新的时代正在召唤,新的征程业已起航。展望未来,杏子川采油厂将全面总结提升三年注水大会战经验成果,埋头苦干、砥砺再进,持续加强技术攻关,充分发挥杏采三级技术体系支撑作用,着力打造高标准注水示范区,努力提升注水增油工作成效,以更加奋发有为的精神状态,为油田公司低成本、高质量、内涵式发展做出崭新的贡献。


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