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“管理四重奏”为西区发展谱新曲
2011-07-12   审核人:   (点击: )
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“管理四重奏”为西区发展谱新曲

【何玉献志丹报道】为深入推行管理创新,今年,西区采油厂从四个方面建立科学高效的管理机制,为全年各项任务目标的顺利完成再谱新曲。

工作中,一是夯实油田发展基础,加大纵向勘探拓展力度。各生产单位根据油层地质特征,积极推广二氧化氯解堵、超声波振动解堵等适合油井增产的技术项目。为做好间隙抽油工作,各采油大队修定了《间隙抽油计划表》,严格落实对统计报表的填写检查,及时做好信息反馈。二是整合人力资源。该厂业务部门制定《西区采油厂关于优化员工队伍结构和提高员工队伍素质的管理办法》讨论稿,成立厂级劳务督导组,通过基础培训,理论知识、专业技能轮训,进一步优化人力资源结构,细化干部考核体系,规范用工程序。三是把各种经营活动纳入计划管理。制定《计划管理办法》、《招标管理》等制度,对未经批准实施计划外项目、预算超概算、决算超预算等现象,纳入本单位业绩考核,使各项开支从事后控制转为事前控制。对投资、生产、工程、物资等计划的执行情况进行分类把关,积极开展节能减排、修旧利废、挖潜增效等活动,实现对成本的目标控制。四是在安全工作中,对重点村、重点人口进行拉网式排查,加大涉油“三无”车辆清理。各单位对安全装置、标准化操作等项目,作业前做好安全检查,作业中做好监督,确保各项工作安全平稳运行。

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