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【宣传月 劳模故事】 采油队里的大忙人:王磊
2018-05-17   审核人:   (点击: )
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“王队长,巴家河注水站注水泵发生故障,现已停注”,2017年11月27日晚上3点钟,杏子川采油厂采油三队副队长王磊接到巴家河注水站求援电话。“赶紧通知维修队,天寒地冻的,可别把管线再冻了,必须连夜抢修,我马上就到”,王磊说。

在杏子川采油三队,只要提起王磊,大家都不约而同竖起大拇指:“这小伙子真牛,别看他个头不高,本事可大着呢,抓生产管注水,一天就数他最忙”。

扎根基层的“学生娃”

2006年,刚刚从学校毕业的王磊,被分配到杏子川采油厂最偏远、条件最艰苦、劳动强度最大的王家湾采油三队。当时的采油三队可以说是一穷二白,光秃秃的山头,远离城市的僻壤,一间石棉瓦房,前不着村、后不着店,十天半月见不到一个人影,与之陪伴的只有轰隆隆的机器声。虽然条件比想象中艰苦的多,但出生在单亲家庭的王磊,却异常珍惜这次难得的机会,带着骨子里那股不服输劲头,开启了山为伴、井为家的采油岁月。

为了尽快熟练掌握业务技能,他每天徒步翻越几个山头帮老师傅打扫卫生、抱炭加温,让老师傅多腾出点时间、多教点看家本事。集体劳动、抢险救灾,他总是冲在最前面,一听说哪里打井、修井,他一有机会就往现场跑,一边帮忙、一边观摩、一边记录,伴随着轰隆隆的注水泵、抽油机,爬油罐、测数据,上驴头、修设备,日复一日,摸爬滚打,风里来雨里去,他从不喊苦说累。与此同时,他还利用业余时间自学考上了西安石油大学,并获得了专业技术职务资格证。2008年初,王磊通过公开选拔,成为采油队技术员,同年底又竞聘成为生产调度员,一步一步走上了管理岗位,从一名稚嫩的学生娃,蜕变成了一名成熟稳重的石油人。

采油队里的“大忙人”

相信每一个在生产一线工作过得职工都知道,生产调度是采油队最核心的岗位,也是任务最重、事务最忙的一个岗位,不仅要协调生产、分解任务,而且还要组织劳动、日常检查,协调解决各类问题等,一般人根本拿不下,但王磊从不叫苦叫累,在这个岗位一干就是9年。

2010年,杏子川采油厂开始全面增储上产,生产任务越来越重、工作量越来越大。每天上午安排完生产任务后,王磊就带着人逐井开始检查,夯实产量、排查隐患、记录问题,晚上连夜整理、定措施、打报告,让小问题当天改、大事情有着落。针对王家湾地区原油含硫量大,油杆、油管腐蚀严重,修井作业量年均在1000井次左右,不仅影响生产任务,而且成本费用还居高不下。为此,王磊一手抓效率、一手抓质量,结合实际,专门制定了《修井作业管理办法》,根据产量高低将油井划分为A、B、C三个等级,按照病躺井不过夜的原则,统筹组织安排,并建立外协队伍黑名单制度,严把入井材料质量关、现场作业监督关,使全年作业次数较往年降低20%。随着发展形势的变化,他主动转变生产管理理念,以保产量、提效益为己任,探索地面、地下一体化管理模式,组织开展油井状况普查,结合生产管理实践情况,研究制订调整泵挂、减少泵径、间歇抽油等优化采油参数措施,并自主发明了洗井沉沙罐,仅此这项措施使杏子川采油厂全年安全环保事故得到有效降低。

2013年,陕北地区遭遇了百年不遇的雨水灾害,7月初的连续降雨导致油井陆续开始憋罐,直到12日晚降雨逐渐停止。第二日天刚亮,王磊就带着铲车,深入受灾最严重的区队、井站、班组,组织生产自救。根据道路所涉及井场产量和灾情排查记录所登记的受灾情况,他按照高产量、险路段优先疏通的思路,协调救灾物资、组织人员抢修道路,全面开展生产自救。饿了就吃点车上自带的方便面,渴了就喝点自带的矿泉水,一直持续到晚上11点,仅此一天,采油三队就运出原油50多车近1000吨,解决受灾停产井80余口。抢险最忙的时候,王磊一天接打200多个电话,10多个日日夜夜没睡一个安稳觉,2个多月没回家看过一眼老婆孩子。在此期间,他组织人员抢修道路近300公里、电力主干线2条,恢复故障井54口,运出原油1万多吨,成为降雨误产全厂最低一个采油队,为采油三队全年生产原油突破20万吨大关做出了积极贡献。

注水开发的“攻坚兵”

2015年,油田公司决定开展“三年注水大会战”,杏子川采油三队积极响应油田、采油厂的号召,成立了杏子川采油三队巴家河注水项目区,王磊又主动挑起这一重担,从抓生产的“最忙人”转变为抓注水的“攻坚兵”。

采油三队是杏子川注水起步较早的单位,该队始终把注水开发作为“牛鼻子”工程来抓,虽然取得了一些成绩,但面对新形势、新任务,也存在着新问题、新挑战。王磊负责的巴家河注水项目区,大部分油井属三权回收井,存在着基础设施薄弱、运行环境差、数据不完整、管理不规范等诸多问题。面对资金、人员短缺等严峻形势,他按照注上水、注够水、注好水、精细注水“四步走”战略,严格按照6S管理标准,逐井逐站摸排,建立问题清单、制订倒排计划,斗酷暑、战严寒,利用3个月的时间,治理脏乱差井场59个,整改环保隐患21处,修复破损设备32台,并完成4个注水站点和43口注水井的数字化改造。按照注采一体化管理要求,在王磊牵头下进一步完善油水井计量管理办法,定期组织测产核产,逐井开展示功图、动液面测试,使油水井基础档案逐步健全,资料全准率达到90%以上。结合实际情况,王磊提出实行“计量四查”、“水质三段管控”,创新开展配伍性试验和沉降池升级改造,完善水处理加药、监测制度,使水质达标率提高了10个百分点。在他的带领下,巴家河项目区“七率”指标稳中向好,2017年提前半年超额完成了阶段性注水目标任务。

一分耕耘,一分收获。12年的摸爬滚打、12年的艰辛付出、12年的拼搏奋斗,王磊用自己的实际行动践行了埋头苦干、开拓创新的企业精神,彰显了新一代延长石油人不忘初心、牢记使命,拼搏奋斗、继续前行的新时代风采。

(周文华 但勇)


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