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油井压裂“铁军”领头羊:郭兵
2018-05-16   审核人:   (点击: )
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延长油田井下作业公司落实油田“党建引领文化、文化提升管理”理念的过程中,提出了井下公司“呵护油井、打造铁军”的工作理念,该公司有这样一位理念践行者,基层“铁军”团队的领头羊,他就是该公司压裂大队大队长郭兵。

提起郭兵,身边的职工没有不佩服的,公司各级领导也对他赞口不绝。23年来,他用自己的实际行动证明,身为一名基层党员干部,只有以身作则,勇于担当,积极作为,一切以企业的利益为重,才能在平凡的岗位上干出一番事业,才能树立威信,得到大家的一致拥护。

甘于奉献勇担当

众所周知“动力来自压力”,这句话也被郭兵当作自己鼓劲干事的“座右铭”。作为一个拥有员工200多人,100余台工程车,资产原值3.4亿元,年压裂施工能力常规井2000余口、水平井30余口的队伍带头人,郭兵深知自己肩上的担子可谓不轻,但是他恰恰将这份压力当成了动力,以身作则,带头积极作为。

井下公司的作业理念是“测出忠诚、固出品质、压出精神”,其中“压出精神”正是郭兵带领的压裂大队所要追求的目标。近来年,随着油田由规模上产转入稳产阶段,尤其是东部采油厂压裂作业量逐年减少的情况下,压裂大队出现工作量不足、经营指标下降、职工队伍思想不稳定等情况。作为压裂大队负责人,郭兵看在眼里,急在心上,一边召集班子成员研究问题查不足,一边向井下公司主要负责人求援出点子,一边主动出击向兄弟单位协调工作量。为了争取到更多的作业量,他经常主动带队积极奔走于西部各个采油厂,与吴起、志丹、定边、杏子川等采油厂进行生产任务的落实对接协调,同时他也不放过东部七里村、宝塔、南泥湾等采油厂的任何一口工作量。2017年,压裂大队在郭兵的带领下,全队员工鼓足干劲逆势奋进,当年实现常规井作业1862口,超额完成任务指标20口井;水平井作业39口,超额完成任务指标5口井。

压裂铁军在郭兵的带领下,各项任务指标始终走在了井下作业公司的前面,2017年,压裂大队被评为延长油田 “标杆队”、“设备管理先进集体”、井下作业公司“先进集体”,九分队被评为延长石油集团公司“青年文明号”, 五分队、六分队、七分队、八分队分别获得了井下公司“先进班组”、“五好机组”等称号。而他自己也得到了井下公司领导及干部职工的认可,2015年、2016年连续两年他被井下公司评为先进工作者,2017年被油田公司评为先进工作者,并被集团评为劳动模范。

强化管控要效益

“安全工作大于天”、“安全是企业生存和发展的前题”、“安全工作是企业效益的根本保障”、“安全工作只有起点,没有终点”、“无论大会小会、无论检查还是日常生活中,郭队长总是强调安全工作的重要性”,采访中压裂大队几名职工这样说郭兵对安全工作的重视。

作为一个基层一线安全工作重点单位,压裂大队在安全管理工作中,把道路交通安全和现场作业安全作为重要管控环节。郭兵结合自己多年一线工作实际,提出了适合压裂大队实际的安全管理措施,如234派车单制度;“4568”限速管理和行队车制度;恶劣天气先看路后出车制度;现场施工严格按照《压裂施工风险管理单》、《HSE检查表》执行,进行压裂现场风险评估及管控;现场安全监督员动态监控;晚九点安全提醒制度。这些制度的有效实施,使压裂大队实现了连续10多年交通、生产、环保无事故。

针对机动设备多、价值大、停不得的现状,在广泛征求大家意见建议的基础上,郭兵牵头组织重新修订完善了队上的设备管理制度,并经常组织、督促设备管理部门按时进行设备检查及设备的维护保养工作,加强设备单车档案的建立及完善,将精细化管理措施具体落实到设备管理中,使压裂大队在油田公司设备安全维护保养中连续多年被评为先进单位。

“省下的就是赚下的”。作为一个设备多、人员多的大单位,日开销是一笔不小的开支,为了把日子扣细过实,郭兵结合集团公司、油田公司、井下公司有关增收节支规定,组织制定了压裂队增收节支20条规定。就拿成本管理来说,他按照施工区域和作业车型的不同,对燃料、材料、修理费等重点控制指标进行了分解,同时要求每月开支一定要有计划,根据费用大小,制定不同层级审批权限。按照“一周一通报、一月一分析、一月一考核、一季大分析”的模式全面开展四级核算工作,与月奖挂钩兑现,保证了压裂大队的成本管控始终在计划线内平稳运行。仅2017年,压裂大队实现增收节支50万元。同时,为了进一步提高自身技术能力,降本增效,他还和设备管理人员攻克了进口双S机组设备一系列维修难题,特别是解决了混砂车控制系统故障、压裂车控制系统故障问题,累计节约维修费20余万元。与厂家合作对整体管汇进行了全面的检修和维修,实现节约资金30余万元。

身先士卒做表率

“他自从担任压裂队长一职务后,就更忙了,孩子也上了大学,自己从不习惯一个人生活到现在慢慢习惯了”,采访中郭兵的妻子动情地如是说。

“铁军面前无困难,困难面前有铁军”。对于基层一线工作的郭兵来说,三五天不回家已成惯事,周末值班更是家常便饭。压裂大队九个分队施工区域横跨延安、榆林两市,涉及延长油田10余个采油厂,为了进一步加强对作业分队的督导,了解一线作业分队的生产情况及职工思想动态,他坚持跟班作业,在施工井场管线连接现场、仪表车、混砂车操作室,压裂液配置现场、道路安全检查现场、设备检查现场经常能看到他的身影。特别是在2017年志丹第一次进行天然气井压裂施工时,他提前一天进驻井场查看各个环节准备情况,连夜和机组人员摆车及管线连接、检查安全管控措施、熟悉施工作业设计环节等工作,并与现场指挥人员深入探讨交流,提出了需要注意的环节和事项,使压裂大队第一口天然气井压裂得以顺利实施。

随着油田的转型发展,压裂大队为了更好地争取工作量,2016年、2017年他们的施工作业也开始向新的领域转型,即由常规施工压裂向水平井压裂、天然气井酸化压裂技术等领域展开进军。为了提升自己及全队人员的业务素质,郭兵每天挤出时间把学习贯穿于工作、生活的方方面面,坚持把读书看报与网上学习相结合,向实践学、向同事学、向专家学,尤其是为了迅速提升自己的综合素质,2017年在组织推荐和个人努力下,他加入到公司第三批千人培训大军。在他的带领下,全队形成一个良好的学习氛围,业务人员很快就掌握了水平井水利喷射压裂工艺、水平井体积压裂工艺、天然气井酸化压裂技术等业务,使压裂大队2017年实现施工作业水平井39口,天然气井10口。

转变观念提质量

“井下公司压裂施工队服务态度好,效率高,施工作业技术指标一点也不比外协队伍差,我们放心”,4月26日,笔者在采访七里村采油厂杜150-2井压裂施工现场技术人员如是说。

“呵护油井、打造铁军”的目的就是为了提高施工作业质量,郭兵牢记这一使命。为了保证施工作业质量,让服务单位满意,迎来更多的施工作业量,压裂大队在郭兵的组织下,制定了服务质量双回访制度,他经常带队积极主动联系采油厂开发科及井下队,定期组织技术人员对采油厂进行回访及技术座谈,解决压裂施工中存在的问题,消除双方的隔阂、加深双方的理解与信任。

“一枝独秀不是春,百花齐放春满园”。郭兵深知自己浑身是铁,也打不出几个钉子,今后他将一如既往团结带领全队人员,勇往直前、执着认真践行新一代井下公司铁军建设者的风采,高标准战胜一个接一个更大的挑战,力争为油田低成本经营高质量发展做出积极的贡献。(周文华 李江涛 但勇 )

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