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敢于改革 善于创新
2016-08-30   审核人:   (点击: )
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——记油田公司优秀共产党员艾庆胜

 徐春雷

艾庆胜现任西区采油厂党委委员、副厂长,他在工作中牢固树立苦干思想、奉献意识,改革创新、真抓实干,有效发挥了共产党员的模范带头作用,2016年被授予油田公司“6363”党员示范岗暨优秀共产党员荣誉称号。

他是学习的带头人。学习是提高员工素质、促进成才的有效途径,也是对员工的最好关爱。2014年他在分管的3个科室中率先推开“每天集体学习一小时”制度,两年来累计集中学习320小时、培训1.6万人次,形成优秀课件20余篇。今年将创建“学习型科室”与“两学一做”专题教育有机结合,带头学理论、讲党课、写笔记、谈感悟,使员工在困难面前统一了思想认识,在问题面前找准了工作措施,在工作落实上形成了合力,对于做好机关科室管理工作、服务好基层单位具有重要意义,2015年主管的后勤服务科荣获西区采油厂首批“五型”机关科室。

他是服务的转型人。以“关爱员工”为核心,以“创佳评优”为动力,结合生产区域点多、线长、面广的实际,从根本上转变后勤服管理,把灶点管理作为“精准服务”的突破口,在全厂163个灶点推行“6S”管理,对管理人员、操作人员采取技能培训、业务考核“双重”模式,规范了食品采购、储存、加工等工作,确保了员工饮食安全。同时从细节入手、用心服务,今年暑假期间推出“儿童加餐”,满足不同年龄人员饭菜口味,得到了广大员工的赞誉。上半年志丹、旦八基地灶点费用同比降低7万余元。近年来,在油田公司后勤服务系统“创优评先”活动中,连续三次被评为“最优单位”,志丹基地住宅小区被油田公司授予“文明小区”,志丹基地员工灶点被志丹县授予“优秀餐饮示范单位”。

他是改革的推动人。认真落实公司“深化改革年”要求,把后勤服务列入全厂6项重点改革,成立了后勤服务社会化改革领导小组,本着“关爱员工、服务业主”的理念,进一步理清单位和业主职能定位,将办公楼、员工住宅楼物业推行外包管理,去除企业办社会职能。通过实地摸底、外出调研,形成了《物业管理调研报告》,讨论制定《后勤服务社会化改革方案》,做到底子清、方案实、推进稳,7月份将机关办公楼楼、员工住宅楼门卫和后勤卫生移交丰源物业公司管理,为员工创造了舒适的工作、生活环境。目前正深入推进办公楼、员工住宅楼物业社会化改革,着手制定幼儿园社会化改革实施方案。

他是降本的实践人。时刻以优秀共产党员为标准,将工作重心下移、力量下沉,经常到包片单位、基层支部调研促进工作。今年以来分管、包片单位工作标准高、人员干劲足、费用下降快。其中,后勤部门分表计量办公、生活用电,上半年后勤用电较去年同期降低6万元,修旧利废节约5万余元。信息部门在油区网络租赁上提速降费,多次与电信、移动、联通公司洽谈,三家公司网络租赁费同比降低13%、节约费用71.64万元。

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