集团公司
|
网站地图
 
 首页 | 公司简介 | 主营业务 | 企业文化 | 成员企业 | 新闻公告 | 科学发展 | 党群建设 
 
· “纪念延长石油出油110周年好新闻”征文启事    2017/02/15
首页 > 科学发展 > 安全之窗 > 正文
安全之窗
 聚焦注水 
 降本增效 
 安全之窗 
安全之窗  
 
志丹:“四到位”管理促进作业现场安全规范
2017-09-11   审核人:   (点击: )
[字号: ]

【陈相敏 李景忠报道】油田作业现场的管理水平直接影响着油井建设作业质量、安全和效益,特别是油井建设前期工作,是体现队伍管理水平的重要标志。志丹采油厂油田工程作业大队积极探索“四到位”管理,推进作业现场标准化建设,提升安全、质量管理水平。

现场管理“想”到位。该队组织员工认真学习《井下作业安全知识》和相关业务知识,使大家熟悉标准,掌握操作规程,积极规范开展岗位练兵,提高员工个人安全业务素质,提升职工安全能力。

管理“讲”到位。开展“岗前提醒”活动,利用班前会讲操作规程,操作要领,危害因素识别及防控措施,由班长或监督人员对操作人员进行技术交底并提出安全环保、施工质量要求。

管理“做”到位。大队与各作业队签订《安全环保责任书》,提高各作业队负责人抓好现场安全管理的责任心,队与班、个人签订《安全承诺书》,保证作业现场管理标,培养职工精细操作习惯,规范员工操作行为习惯,形成了“用标准指导操作、用制度规范管理”的工作习惯,有效的提高了工作效率,降低了作业生产成本。

现场问题“查”到位。坚持大队现场例查制度,抓习惯性违章,要求大队领导及各工段长依据“油田工程作业大队领导抓现场”督查标准,每月都有相应的任务,对检查出的问题,进行督导,确保问题及时整改。

关闭窗口
友情链接
 

版权所有:陕西延长石油(集团)有限责任公司
技术支持:陕西延长石油(集团)有限责任公司信息中心 陕ICP备案:0501
推荐使用1024*768分辨率浏览

 
您是今日第 位访客
总访问量: