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吴起: “升级版”积分卡助推提质增效
2017-07-04   审核人:   (点击: )
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【王建东 尹晶晶 朱治龙报道】吴起采油厂在深化改革中紧紧围绕精细化管理不断探索前进,将延用了近十年的绩效管理“积分卡”全面升级,近日该“升级版”量化积分卡管理模式在吴仓堡采油队全面试行,不光“新面孔”给职工们耳目一新的感受,其应用中更完备、更管用、更科学的功能让管理者和职工都拍手叫好。

六月高温如火烤,但是走进吴仓堡采油队49-289采油工作站,这里每个人没有半点懈怠,职工们仔细填好每一个数字,拧紧每一颗螺丝,保养好每一台设备…….如同三夏收麦、“龙口”夺产,每一样工作都抢着干。49-289工作站职工慕海博说:“积分卡量化管理升级后,考核更具体、更透明,评分就是工资,工作一定得迈力干。”

薪酬改革就是要破除旧机制、打破‘大锅饭’,给企业注入新活力、让企业焕发新生机。今年以来,吴仓堡采油队管理层通过多次调研讨论,将油井管理、油田注水、成本管控、综合管理等分项考核指标进行细化归类,实行百分制考核。绩效动态工资按合同制职工2500元、劳务派遣工1200元为考核标准,为为ABCDE五个档次,最大差距为600元。劳务量基数按男工1人承包3口、女工1人承包2口生产井为起点,实行劳务量化承包制,按照增减承包油井、原油吨数、区域切块及其他因素加减考核分数,核算个人薪酬。

积分卡的“升级”,就是把职工薪酬与油井主体责任制管理深度融合,在采油工作站实行“一岗一薪、以岗定薪、量力承包、按劳取酬”管理措施,推行 “42111”精细化管理模式:即“四定”是人员定编、岗位定责、工作定量、薪酬定岗;“两明确”是明确承包范围,明确考核体系;三个“1”分别为任务落实到单井,单井承包到个人,实现按劳取酬的一个目的。49-289工作站职工郑海宇说自己是一名派遣工,工资基数低,新的考核机制下,自己可以多承包两口生产井,只要把工作干好,每月就能多拿300多元。

“一卡”通式采油管理,让职工做事积极主动、认真负责,工作站呈现出干好本职、争做先进的良好氛围。两个月薪酬改革试行,该队49-289采油工作站工作有了明显变化,油田注水三率分别从92%、91%、75%提高至100%、100%、91%,原油生产走稳产增产趋势。吨油成本从年初193.5元下降至185.6元。

据了解,量化积分卡管理吴起采油厂从2010年就试行推行,2014年该厂将积分卡管理延伸在党建文化管理工程工作中,深度细化考核项目,让生产管理、职工薪酬与积分卡紧密结合。特别是2017年,各单位、部门再创新意,让 “一卡通”发挥最大功效,激励员工追赶超越热情,为企业转型升级、内涵式发展奠定管理基础。

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