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志丹徐庄联合站:Duang 党建与生产无缝对接
2017-06-30   审核人:   (点击: )
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【田永刚 何玉献报道】“生产难点在哪里,党建工作就在哪里,解决困难制定出的每项措施都是箭无虚发!”这就是志丹采油厂徐庄联合站的党建生产“无缝对接”。

一是抓考核。领导干部包抓关键岗位和重大危险源,制定员工成长档案,将小改小革、6s管理分解成党员创先争优的硬指标,在支部和生产中同步实施日督导、周检查、月考核、季讲评,同时将检查、建档、整改、复查、销号融入党员管理。

二是抓日常。支部制定党员的生产经营具体目标,把“记小帐”式考核、应知应会培训、“我的工作我来说”等活动、竞聘上岗、比武竞赛等常态化,建立党员定向联系帮扶制度,实行党员履职评价。

三是抓标杆。把岗位小改小革、修旧利废等列为党员排序加分项,定期公布。在互相争先氛围中,党员充分发挥自身特长,金点子不断。比如设备管理岗的党员将备品备件的名称、内部编号等内容编成二维码,提高了设备查询准确度和维修实效。

上半年,该站以无缝管理开展“四小”活动,改进工艺优化生产流程,轻烃系统创收110余万元,自发电180万千瓦时,节约标煤2700吨,输送原油约11万吨。

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