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【科技创新大家谈】⑥——“事要人为,优化技术团队是提升科技工作的根本保障”——樊平天
2019-03-07   审核人:   (点击: )
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本期“座宾”名片:樊平天(南泥湾采油厂副厂长、总工程师)

优化技术团队是提升科技工作的根本保障



油田作为典型的技术生产型企业,归根到底是技术支撑下的生产活动。对延长油田这个“年轻”的“老油田”来说,科技工作的发展进步具有十分广阔的潜力和空间,但要把潜力转化为实力,我们即要解放思想、提升观念,更要抓住短板瓶颈、务实踏实地干。下面,我就基于“技术工作体系有待优化、技术工作团队不能满足工作发展需要”浅谈一些思考和认识。

思考一:鼓励技术创新和思维突破,激励实现有人去想

2018年,在公司支持下,南199平2井,借鉴页岩油气压裂经验,实施大液量大排量低砂比压裂,稳产产量远高于同区相邻水平井,由此引发一系列技术攻关思考,这些都要我们打开脑洞,不局限于自己和现有的思维。因此,建议公司大力倡导学习讨论,鼓励技术工作上有思维的人敢于去想,同时对形成了具有可操作性的课题,提供人员和资金支持,鼓励进行实践来获取精验甚至教训。

思考二:优化人员配置、充实技术工作团队,实现有人去干

采油厂现有技术人员虽然有限,但整体统筹、合理组合,整合勘探、开发工程地质人员,工作局面就能好转。建议可参考其它油田模式,建立地质所、工程所,形成勘探开发的地质、工程相辅相承格局,地质是勘探开发的地质,工程是勘探开发的工程,地质提要求,工程去实现,地面服从地下。同时,选拔配足建立“采油厂核心技术支撑团队、采油队技术组、采油站技术员”,三级技术体系,按工作层面、强度、专业能力等要求,自上而下逐层选拔,待遇也相关拉开差距,激励向专业要求高、工作强度大的方向竞争。配足人至少形成每个层级技术工作有人干、甚至多人干、分片专人干。 特别是最基层的采油站,必须配够技术人员,高质量开展油井日常工况诊断、参数录取、计量、检修质量把关等基础工作,为上两级技术人员开展动态分析提供准确的一手资料,为整体技术工作提升和见效益奠定坚实基础。

采油厂、油田公司和集团研究院建议分层级开展工作,采油厂承担日常生产技术和生产实际相关的采油技术工作和攻关;油田公司研究院承担区域地质油藏研究、钻采工艺技术优化等攻关;集团研究院则承担更具水平、更高层次的研究和攻关。改变现有各个层级水平能力虽不同,但开展项目都雷同的现状,减少重复研究和重叠投入。

此外,在专业技术人员招聘和培养上,建议上不封顶,不怕专业技术人员多,油田好比医院,油井就是患者,专业技术人员就是医生,如果全员都是行家里手,那整体工作能力、水平和质量肯定会大幅提升。

思考三:人才团队打造上,分层次培训达标,实现有能力去干;松绑、解放精力,实现有精力去干

体系各层级人员配备后,根据业务需要,有针对性开展培训,形成人员梯度的良性接替发展。人才的培训逐步向一专多能发展。人才培养模式上,特别建议再次开启跟班学,培养实用骨干。通过人才培养和选拔,逐步实现技术团队人才优中选优良性发展。

同时要把技术人员从繁杂的事项中解放出来,探索松绑和解放精力,如人员盘活,岗位人员相对充足前提下,实施分层级工作职责划分、区块包抓、专项负责等方式 ,让技术人员安下身子、静下心,有精力专注地去开展具体技术研究攻关工作。

思考四:成长、待遇、精神、政策等激励,实现有动力去干

成长通道方面:建议建立人员多通道成长机制,如技术序列进阶、行政管理序列提升,让技术人员有路选,根据自身实际,想干技术安心干技术、想干管理发挥专业优势搞管理;组织也可选拔让适合搞技术的搞技术、适合搞管理的搞管理。同时建立技术和管理通道转换机制,让技术人员即能腾出手来搞技术,又能在形成技术成果后可依靠管理手段实现技术推广应用。

待遇激励方面:建议建立技术人员贡献与业绩同收入挂钩机制,或以项目组、攻关组等将技术措施实施和人员收入挂钩,用奖励兑现来提升积极性和工作质量。比如产能建设与部署、钻井、投产、安装、采油等人员相挂钩,对各级工作实际核实和跟踪,奖优罚劣,提高建设和管理水平。同时,逐步建立根据岗位贡献和业绩、对应岗位配备人员硬件要求、结合工作难易程度等因素,对应提升待遇,实现付出与回报成正比。

精神激励方面:加强“科技创新年”理念宣贯,营造浓厚氛围,树立技术工作优越感,维护权威性和技术人员尊严,激发技术人员责任心和荣誉意识,调动技术人员积极性。

政策激励方面:允许技术创新出现低效和失败,建议科研项目和课题在攻关时,在论证可行的基础上,暂不设定限制门槛,以便让更多的前瞻性的技术实验能付诸实践、得到突破。对于敢想敢干的技术人员也建议在政策层面予以兜底,容错纠错,让放下思想包袱,大胆论证和探索实践。

总之,油田科学技术工作要实现有效提升,需要我们在高质量谋划技术发展上有人去想;在“四定”等政策上倾斜,配足人员,让有人去干;在管理上采用多种方式培养人才,让有能力去干;在工作中给技术人员解放精力,让有精力去干;在成长通道、待遇、精神、政策上激励,让有动力去干。

我们坚信在“科技创新年”诸多工作举措下,必然能激发广大技术人员的活力,让大家朝气蓬勃的、积极努力地“向上看、向前干”,为延长油田高质量高效益发展做出科技人员新的更大的贡献。

 

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