集团公司
|
网站地图
 
 首页 | 公司简介 | 主营业务 | 企业文化 | 成员企业 | 新闻公告 | 科学发展 | 党群建设 
 
· “走进新时代、展示新作为暨纪念改革开放40周年”主题征文启事    2018/05/09
首页 > 新闻公告 > 职工论坛 > 正文
职工论坛
 通知公告 
 企业要闻 
 视频新闻 
 图片新闻 
 基层动态 
 职工论坛 
职工论坛  
 
【科技创新大家谈】③“科技创新为先,管理改革并举”——张金良
2019-03-05   审核人:   (点击: )
[字号: ]

本期“座宾”名片:张金良(杏子川采油厂开发科科长)






科技创新为先 管理改革并举

——助推延长油田高质量发展

首先,感谢“科技创新大家谈”栏目的约稿,给我进一步阐明科技创新落地观点的机会,也希望通过“科技创新大家谈”栏目能将一些观点讲透,为油田发展提供借鉴。结合自己十几年的亲身工作感悟,我认为科技创新主线为“夯地质基础、抓创新关键、转发展方式、促高质量发展”。

夯地质基础——延长油田属于资源型企业,地下油气资源看不到、摸不着,只有通过系统地质评价方法,找到油、发现油,特别是摸清剩余油分布,这是开发好油气资源的第一步、也是油田发展的基础。

抓创新关键——延长油田将“科技”和“管理”形象的比喻为“两条腿”,通过科技创新能为油田开发提供发展动力、提高油田采收率,通过管理创新能为油田降本增效、减少内耗,油田的“两条腿”必须协调一致,才能走得好、走得远。

转发展方式——延长油田受资源接替的限制,必须由原先的打井上产向注水稳产、措施增产、新井弥充的方向发展。最终,实现油田长期经济可持续发展,即高质量发展。

为了确保科技创新具体落地,我将围绕激活科技创新动力、打通科技创新通道和建立科技创新体系三个方面谈谈自己的建议:

一、激活科技创新动力

油田目前发展的核心问题,是转型升级、高质量发展的系列问题,开发好现有资源是解决发展矛盾的核心和关键。如何解决好这个问题,首先需要有解决问题的人才,科技创新工作也不例外,没有科技人才何谈科技增效。

建议:

一是提高科技人员的待遇,激活创新动力。让基层技术人员在普惠政策激励下,都愿意到技术岗位上工作,体现“劳有所获、劳有所值”;并积极鼓励引导技术人员参与到科技创新和技术研发中,打破“平均主义”、“大锅饭”不良分配局面,形成想干事氛围。

二是用好我们现有的技术人才,盘活人力资源。我们要有高薪引进学科带头人机制,更要有留住人才的体制;同时,要配套相关政策和费用,增加科技人才的岗位编制,盘活内部科技人员创新创效力,要有足够的人去完成具体的事,解决现有技术人员严重不足的局面,形成能干事局面。

三是配置专业型管理人才,提升科技创效能力。好的团队需要好的带头人,只有懂专业才能做部署,只有懂专业才能抓进度,只有懂专业才能抓关键,科技创新工作亦是如此;要根据岗位需求,选拨合适的专业型管理者,做到人岗匹配,形成干成事保障。

二、打通科技创新通道

“实践是检验真理的唯一标准”,再好的科技成果也需要转化应用,再深的理论研究、再好的科技应用都不能脱离油田的实际,只有应用才能产生效益,只有实践才能评价好坏。

建议:

一是打通科技人员参与项目的通道,牢牢掌握创新的主动权。分类进行科技项目管理,基础项目自主化、重点项目合作开展、风险项目适度引进;确因内部力量不足项目无法自主实施,必须通过严格审核和审批流程才能与外协合作共同完成。

二是打通科技合作的通道,保障科技创新的资金来源。科技创新要具有前瞻性,每年应从科技投资和成本费用中提取一定比例的资金到基层单位,保障科技创新资金来源,解决生产所需。

三是打通成果转化的通道,让科技成果有施展平台。要让科技人员自发的发掘科技成果的潜力,将与生产紧密相关、经济效益好的项目找出来,并应用到实践中产生经济效益,提升科技成果的转化率,保障油田健康发展。

三、建立科技创新体系

建立新的科技创新体系,意味着要打破旧的体系,产生新的动力。我们要将“引进来”的技术消化吸收,转变成为自己的成果;要将已成熟的技术推广应用,转变为自己的效益;更要努力创造自己的新成果,助推高质量发展。

建议:

一是建立人才战略接替体系。油田应根据战略规划,“缺什么人才,请什么人才”,要请得来留得住,同时要加大现有技术人员专项培训和定向培训,通过“师带徒”和技术序列的升级激励,形成良好科技人才成长渠道。

二是建立高效工作的方法体系。好的方法事半功倍,科技创新工作也不例外。建立有效的工作方法有利于提升工作效率,特别要建立“油田科技研发数据平台”实现资源信息共享;并从已有工作方法中寻找快捷有利的工作技巧,特别是从学科交叉处找突破,更好的支撑今后科技攻关。

三是建立科技攻关的评价体系。我们要改变结算方式、建立征信体系;成果评审要严,实践检验为主,专家评审为辅,建立评审责任追究制度;将科研项目按照技术+效果不同比例进行验收结算,科研项目:方案60%+效果40%;技术项目:方案20%+施工60%+效果20%甚至效果100%;便于合作双方全心全意搞研发,让压力形成新的增长动力。

 

关闭窗口
友情链接
 

版权所有:陕西延长石油(集团)有限责任公司
技术支持:陕西延长石油(集团)有限责任公司信息中心 陕ICP备案:0501
推荐使用1024*768分辨率浏览

 
您是今日第 位访客
总访问量: