集团公司
|
网站地图
 
 首页 | 公司概况 | 主营业务 | 企业文化 | 成员企业 | 新闻公告 | 科学发展 | 党群建设 | 工程造价 
 
· “纪念延长石油出油110周年好新闻”征文启事    2017/02/15
首页 > 新闻公告 > 职工论坛 > 正文
职工论坛
 通知公告 
 企业要闻 
 视频新闻 
 图片新闻 
 基层动态 
 职工论坛 
职工论坛  
 
“厂长书记话改革”——旬邑指挥部指挥胡西山访谈
2017-04-05   审核人:   (点击: )
[字号: ]

记者:指挥,您好,2016年旬邑指挥部完成了各项指标,您认为旬邑去年的工作亮点是什么?

胡西山:2016年,旬邑探区是国家林业局卫星执法重点监控区域,井场审批困难重重,加之与中石油阻挡严重,钻探工作举步维艰。我们打时间差,组织人员守护钻探井场,全面完成了公司下达的钻井计划及资源拓展任务。我们完钻了油田公司第一口水平探井,取得了历史性突破。并采用液氮伴注,自生热液体等新技术进行了压裂施工,放喷阶段累计产油125方,最高日产30方/天;目前产量稳定。

记者:您认为旬邑目前主要困难和不足有哪些?

胡西山:困难主要有三方面,一是旬邑作业量少,且周期长,作业成本高,队伍调派十分困难。二是拓展资源日趋困难。三是探区地质条件差,是典型的超三低油藏,油品重质成分高,勘探开发难度大。

不足主要表现在:资源拓展上,进度比较缓慢,主观上担当意识不强,协调能力不强,直到后期转变思路才完成了全年工作计划;质量管理上,由于技术人员文化层次不一,加上技术人员少,存在现场监督不到位的情况,也存在对石油物资质量抽查不到位的情况;党建上就党建抓党建,抓的不实不细,没有把党建工作和生产经营有机结合,从严治党方面也存在一定差距。

记者:就落实2017年油田职代会精神,指挥部具体有些什么措施?

胡西山:2017年,我们将认真吃透公司职代会精神,弥补短板,发扬亮剑精神,从四方面着手,在公司改革的浪潮中主动出击。一是积极担当,克服畏难情绪,加大协调力度,提前谋划,勇于担当,对拟拓展区域努力寻求多方帮助,全力拓展资源面积。二是积极响应公司改革号召,盘活人力资源,解决生产率低下的问题,大力开展薪酬改革,营造一个积极向上的队伍。三是合理安排,恢复工业油流井试采,取全取准油水井各项生产数据,摸清油井递减规律,为提交储量提供可靠的依据,并积极总结旬平1井经验,为后期继续完钻水平井提供支撑。四是加大质量管理力度,成立质量管理领导小组,责任明确到部门到个人,严格按照标准作业,由专人负责现场监督考核,做到各项作业有标准,有管理,有监督,有考核。五是加大党建工作力度,积极创造一个良好的学习氛围,严格执行“三会一课”、民主生活会和领导干部双重组织生活会制度,并把党建工作跟班组、生产有机结合起来,切实发挥党的引领作用。

关闭窗口
友情链接
 

版权所有:陕西延长石油(集团)有限责任公司
技术支持:陕西延长石油(集团)有限责任公司信息中心 陕ICP备案:0501
推荐使用1024*768分辨率浏览

 
您是今日第 位访客
总访问量: