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· “纪念延长石油出油110周年好新闻”征文启事    2017/02/15
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“厂长书记话改革”——青平川采油厂厂长李剑锋访谈
2017-03-31   审核人:   (点击: )
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记者:李厂长,您好,2016年严峻形势下,青平川采油厂全面完成了生产经营各项目标任务,那么总结去年的工作,您认为还存在哪些制约改革发展的问题和不足?

李剑锋:全面审视和深入分析,目前我厂主要矛盾和问题有这几个方面:

一是人员多,资源差,人才缺,企业发展难度大我厂经历了30年的开发经营,随着开发的深入,资源接替严重不足,自然递减加快,产量逐年下滑,开发难度越来越大,企业的发展后劲明显不足。由于历史原因,员工由最多1583人,降至目前的1034人,人员总数与原油产量配置严重失衡,且“人多、油少、人才短缺”的矛盾日益凸显,科技、文秘等专业技术人员亟需引进。

二是成本高,效益低。2017年油田公司下达我厂完全成本24406.11万元,吨油成本4437.47元,利润-15264.65万元,职工薪酬占完全成本中的47%,远高于正常水平的30%,这是我们的主要矛盾。

三是企业活力及内生动力不足因职工年龄结构偏大,工作缺乏激情,虽然近两年我厂加大了干部交流任职力度,为干部队伍建设输入了新鲜血液,但部分干部在工作思路上还是因循守旧,思路不够创新,敢于大刀阔斧改革的魄力不够,企业的活力与内生动力明显不足。

记者:面对当前发展中的困境如此之多,改革难度如此之大,如何在改革攻坚年里逆势突围、内涵发展?

李剑锋:面对这一现实,我厂计划从三方面进行深化改革。

一是强化财务管控手段。积极推行全面预算管理,实施低成本战略,在生产单位逐步推行内部模拟利润核算,着眼电费、材料费、车辆费等重点费用管控,通过间隙抽油、有序泵油、小改小革、修旧利废、封存更换部分车辆设备等措施,积极开展降本增效活动,力争吨油完全成本在油田下达的4437.47元基础上再下降100元。

二是强化技术革新。我们将通过洗井、生物驱油等措施实现旧井挖潜稳产。针对我厂地质状况,积极与公司有关部门争取投资,探索在有利区域布置水平井进行试采,进一步加深资源现状的再认识、再研究。

三是强化体制机制改革。管理革新作为我厂实现追赶目标的头等大事来抓,从人事、薪酬等方面进行改革,全面实行差异化薪酬分配,进一步完善分类考核模式。将原油产量、利润总额、重点工作纳入全员月度绩效考核,根据单位职能、岗位职责,制定相应的员工月度绩效考核细则,严考核、硬兑现,机关一线收入差距拉大30%。在人事方面制定人才规划,分层次、分专业、分标准培训职工,严格培训考核,优化评级鉴定,提升全员综合素质。调整优化用工结构,大力压缩非生产和后勤服务人员编制,统筹工种、岗位、工作量等因素,以岗定人、以井定人,适时开展竞聘上岗,着力解决各单位用工不平衡、冗员与缺员的问题。

记者:请您谈谈采油厂落实油田公司其他四项重点工作有哪些主要措施?

李剑锋:今年,油田公司确定了五项重点工作,我厂没有安排水平井开发,在其他重点工作中主要采取以下措施。

一是严格落实“三年注水大会战”,深入推进精细注水,积极开展注水管线隐患整治;建立注水配套工艺技术优选机制,突出抓好剩余油分布规律研究、小层划分、动态分析和现场管理;强化注水效果分析,制定科学配注方案,抓好高家沟区块动态分析和调整,解决东西沟水淹水串问题。

二是强化质量监督管理,成立厂内质量督查组,抽调相关专业人员兼职负责对油田产能建设、安全环保、地面工程和入井材料等投资方面进行日常监督检查,形成质量监督长效机制,把质量监督工作融入日常、抓在经常,助推采油厂提质增效向纵深迈进。

三是在党建文化管理工程方面,从转化落地和标准化支部建设细节入手,做好顶层设计,真实总结、痕迹管理,对标提升、过程管控,进一步挖掘、延伸、丰富、完善四项理念内涵,深入推进以“三基”、“五型”和“六星红旗”示范班组创建为支撑的党建文化管理工程建设,树标杆、促转化,提升管理发展软实力;创新建设学习型采油厂,把“一把手”工程建设成为顺民意、利千秋的“一号工程”。

记者:从您刚才的介绍可以看出,青平川采油厂对今年的工作已经下定了决心,成竹在胸了。那么,您认为这些工作落到实处,最重要保证是什么呢?

李剑锋:落实好以上工作,一是要从加强党员干部队伍思想建设入手,统一思想、凝聚共识。创新党员责任区和党员示范岗,严格实行党员目标责任考核,发挥党员示范引领和支部战斗堡垒作用,全面提升党员干部的工作能力与热情,以点带面带动普通职工。二是加强学习培训。采取灵活多样的方式开展培训学习,解决新常态下干部职工怎么想、怎么办、怎么干的问题,强化领导干部的担当与责任,凝聚干部职工的向心力,紧扣改革攻坚、聚焦提质增效、加快转型发展、全面从严治党的新常态,为油田改革攻坚、提质增效做出应有的贡献!

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