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· “纪念延长石油出油110周年好新闻”征文启事    2017/02/15
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厂长书记话改革——川口采油厂厂长刘雪峰访谈
2017-03-31   审核人:   (点击: )
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记者:刘厂长您好,从可持续发展的角度来看,您认为我们川口采油厂当前的发展存在哪些制约因素?

刘雪峰:刚刚过去的2016年,我们迎难而上,凝心聚力,通过抓改革、促转型,抓管理、提质量,抓技术、增效益,抓党建、转作风,圆满完成了各项任务指标,可以说是逆势而上,取得了一定的成绩。但是,还存在一些制约发展的问题,主要有资源匮乏,人员结构不合理、注水规模小等这些客观因素。存的在不足有:深化改革的力度和深度需要进一步加强,思路不够创新,具体措施略显陈旧,敢于大刀阔斧改革的魄力不够;企业内生动力不足,人员结构不合理,生产一线人员臃肿,部分人员有岗无责,使得一些职工的工作热情与积极性不高;原油生产精细化管理还不到位,现场管理仍有些粗放;严考核、硬兑现的力度还需进一步加强;随着稳产难度的增大,依靠科技增产,科术攻关力度不够。

记者:落实油田公司职代会精神,破解这些发展难题,您又是如何考虑的?

刘雪峰:问题是存在的,困难也确实不小,但我们要用辩证法来进行全面的分析与对待。在诸多考验叠加的同时,我们也赶上了大有作为的战略机遇期,无论从经济层面还是行业层面,形势已较去年略有好转,集团内部转型升级进展良好,油田公司保生存压力初步缓解,而新形势下改革创新已经成为构建企业核心竞争力的主要因素,成为推动企业全面协调可持续发展的根本动力。油田公司及我厂职代会已经召开,企业未来的发展战略已经十分清晰,但战略是管目标、管方向的,战术才是一个个具体动作。我们要做的就是结合实际及8项改革,抓住时机,转变思路,制定明确清晰的战术,统筹规划,协调推进,坚定不移深化改革,以改革来深挖企业潜力,唤醒职工活力,激发发展动力,强化管理意识,增强管控能力,真正实现全面提质增效,大力推进各项工作的快速发展。

记者:您谈到了战略与战术的关系,您说战略是管目标、管方向的,战术才是一个个具体动作,那么您的战术是怎么制定的,具体如何落实呢?

刘雪峰:首先,要抓学习,提认识,强根基。要以中层干部为重点,建立行之有效的学习制度,创新干部学习培训方式,引入EMBA模式对全厂中层干部分批进行全年培训。在此基础上,将学习同生产、党建文化管理工程、三基等重点工作结合起来,统筹安排,注重学习的实用性、针对性,切切实实以学促干,通过学习培训提高全员素质,增强工作能力与水平,让职工能尽快适应新常态,跟得上企业发展的步伐。

其次,深化改革,激发员工的内生动力。一是以用工革新提高竞争力。进行岗位分类管理,实行热点岗位轮流上岗,核心岗位竞争上岗,常规岗位考核上岗,解决人浮于事等问题。二是以技术革新提高创新力。推行技术干部分包生产单位,技术人员分包工作站,并与绩效挂钩,全过程监督,重点解决基层在生产现场的技术问题,科研成果与生产应用之间的转化问题。三是以机制革新提高执行力。我们将成立效能督查办公室,实行谁施工谁负责,谁检查谁负责,谁验收谁负责,谁签字谁负责的原则,严格落实质量责任制度,将此项重点工作做实做细,逐步形成更加科学合理的质量监督机制,力争以最小的投资换取最大的效益。四是以薪酬革新提高新活力。全面开展“按分计酬”模式,将薪酬分配向工作多、责任重、效率高的员工倾斜。大力实行岗位公开竞拍,在注水、采油、泵油等岗位推行岗位竞拍,模拟市场化和员工股份制等经营模式,打通成本和薪酬通道,提高设备利用率,降低运行成本,增加员工收入,提升企业效益,实现采油厂、员工、承包人“三赢”的局面。五是以精细注水提高开发水平。我们将把注水工作作为重中之重,实行月度动态分析,及时掌握注水动态;试行技术人员包片制度,将工作成效直接与绩效工资挂钩;加强基础地质研究,完善注采对应关系;强化分层精细注水,夯实注水基础;加大注采调控力度,适时优化配注方案;定期开展洗井工作,打好精细注水基础;加强注水项目区综合治理,老井含水上升率控制在1.2%以内;加快空气泡沫区实验进度,跟进前沿创新技术。通过实行双会审制度,提高水平井设计水平,优化作业参数,提高作业质量。

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