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· “纪念延长石油出油110周年好新闻”征文启事    2017/02/15
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厂长书记话改革--王家川采油厂厂长王林强
2017-03-27   审核人:   (点击: )
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记者:王厂长,您好,2016年王家川采油厂经过艰苦努力,完成了既定的各项目标任务,作为全国第一家县办石油企业,在三十多年的发展历程中,一定经过很多风雨,那么在总结过去工作的同时,您认为还存在哪些制约老厂改革发展的问题和不足?

王林强:2016年王家川采油厂在油田公司的正确领导下,经过党政班子和全体员工的不懈努力,圆满完成了年初既定的各项目标任务。但是与油田公司“转型升级、创新发展”的要求比,还存在诸多差距和不足,年终考评中各项工作均落在了各采油厂的“末位”。问题和不足有两方面:主观方面:一是领导干部的改革精神不强,摆脱不了工作基础差、长期工作被动的“阴影”和思想束缚。二是一部分干部的工作自信心不足,危机意识不强,观念保守,遇到困难和问题,只谈客观原因,不讲主观努力,不愿改革,不会创新,缺乏打破大锅饭、破除平均主义的担当和勇气。三是员工队伍年龄老化、文化素质低,思想僵化,理念陈旧,落实改革的能力、动力不足。客观方面:一是资源匮乏与持续稳产的矛盾。稳产是采油厂持续发展的基础和保障。但现有资源储量全部动用,已无新的接替区块,控制区内基本为薄差油层,产能严重滞后,持续稳产后劲不足。二是转型缓慢与内涵发展的矛盾。转变开发方式方面认识不足、力度不够,质量体系尚不健全,创新机制还不完善,注水工作起步迟、规模小、底子薄,弥补递减还需做大量工作。三是基础薄弱与提质增效的矛盾。油区道路、注水站点、安环设施等无法满足生产需求,生产超负荷运行导致成本费用居高不下。管理模式还不够系统化、标准化,规章制度执行不力,部门间分工协作不够到位,应对危机、提质增效的办法和措施不多。四是重点工作与具体措施的矛盾。党建文化管理工程缺乏方式方法,没有得力抓手,党员、职工的学习积极性不高,学习效果不明显。“三基”“五型”建设停留在“照葫芦画瓢”的被动状态,职工参与积极性不高、参与率较低。

记者: 您刚才从主观、客观两方面分析了当前的问题和不足,谈到去年改革的力度和主动性不够,那么我们今年改革的主攻方向在哪?将采取哪些具体措施?

王林强:今年是延长石油的“改革攻坚年”,集团、油田都将深化改革列为全年首要工作,改革的覆盖面和推动力持续加大。面对新的决策部署和工作要求,我们应当坚定信心、自我加压,加快推进科技增效与管理增效“两条腿”走路,力求取得新的成绩。为此,我厂也将“以改革求生存,以创新谋发展”作为2017年生产经营指标顺利完成的坚强保障,具体采取五项措施:一是优化责任制管理。科学制订目标责任考核体系,完善责任制管理办法,覆盖面扩大到全体职工,发挥好制度的约束力。要在已有目标责任制的基础上,进一步完善“横向到边、纵向到底”工作目标责任体系。把各级干部、全体员工的工作任务、质量标准、奖惩措施,用责任书的形式固定下来,加强过程监督、分阶段落实兑现,确保各项工作目标不落空。二是深化体制机制改革。在扁平化改革和“四定”的基础上,进一步优化机关组织机构和职能,实现上下对应、职责明晰、精干高效。改革公车使用制度,车辆设备统一管理、统一调配。着手实施门卫、职工食堂等岗位整体劳务外包,有效降低生产运营风险。深化薪酬分配改革,推行以岗定薪,实行兼岗制度,使收入与能力、业绩、贡献相匹配,拉大收入差距,调动员工工作积极性,彻底打破大锅饭、铁饭碗。落实油田公司“三供一业”分离移交政策,加快剥离企业办社会职能,全部移交“三供一业”,原则上10月底前完成。三是加快人力资源改革。采用竟聘上岗的方式,盘活用足人力资源。我厂是降产单位,人员相对富裕。今年,我们将按定编、定员的要求,通过竟聘上岗,把合适的人放到适合的岗位上。计划成立三支专业服务队,即道路维护专业队、油井设备维修专业队、后勤服务专业队,把文化偏低、无专业技能、但能吃苦的员工整合起来,承担道路养护、抽油设备维修、区队灶务、货物装卸搬运、勤杂工等劳务性任务,盘活在岗人员,减少外协支出,降低成本费用。四是完善生产运行模式改革。在生产及后勤辅助单位进一步推行模拟市场核算,核定盈利与控亏指标,配套出台油井检修、机修工时、注水设施维护、挖潜作业、电力服务等作业,甲乙方有偿服务结算方案,核准各采油队成本费用及辅助单位消耗定额、工作总量,严控成本费用及作业质量的同时,改变应修不修、应换不换、“拆东墙补西墙”等极端降本行为,干明白活,算效益账。加强间歇抽油、有序泵油工作,在有条件的区域逐步推进驻井制改巡井制,扩大信息化成果应用。五是加强绩效考核机制。继续推行全员绩效考核,将绩效工资总额分别与产量、效益相挂钩,按月考核兑现。探索建立考核结果与领导干部业绩评价、职务调整及员工收入分配有机结合的考核模式,发挥考核的导向、评价和监督作用。

记者:通过您的解读,我们对王家川采油厂今年的改革工作已经有了一定的了解。那么在抓好企业深化改革的同时,您对如何落实其它四项重点工作有什么想法,又有哪些具体举措?

王林强:2017年,我们要突破“建厂早、发展慢、产量小、基础差”的禁锢。放下包袱、轻装上阵,挑起担子、勇往直前,在油田公司改革、创新、发展的大潮中勇当追兵、不做逃兵。集中精力寻求突破,全面扎实贯彻油田公司三届二次职代会精神,确保重点工作顺利完成。一是党建文化管理工程方面落实好党委分工,强化党委委员、支部委员的担当精神,落实目标任务管理机制,做到各项工作有计划、有措施、有督促、有总结。系统的开展党员培训工作,制定党员评议机制和考核办法,加大考核力度,有效解决“干”和“不干”一个样的问题。以“三基”队站、“五型”班组建设为突破口,落实油田公司“两个一半”工作方法,各职能部门根据采油厂三基、五型督导组提出的问题,经常性、有针对性的指导基层队站解决实际问题;广泛动员广大职工积极参与三基、五型达标创建,督促职工做好工作记录,留下工作痕迹,夯实三基、五型的基础资料。从全员每天两小时学习抓起,破解全员观念守旧的“瓶颈”,落实“两学一做”各项规定动作,形成党员常态化的学习工作机制。二是注水工作方面。围绕三年注水大会战总体部署,完善治理方案,落实配套资金,强化考核指导,重点抓好小层划分、动态分析、基础地质研究和现场管理,积极探索适应东部特低渗透差薄油层的能量注入补充措施。定期对注水区开展动态分析工作,及时掌握注水区产液、产油及递减情况,落实综合治理方案,加强动态监测分析与运行管理,确保注水井利用率、单井配注合格率、水质达标率分别达到95%、83%、70%以上。争取油田公司支持,引进体制外投资,加快污水处理能力建设进度,尽快解决油田产出污水的达标回注。我厂目前年产出污水12万方,有效处理回注能力3.4万方,安全环保风险极大。建议采用BT或BOT的方式建设污水处理回注设施,既解决环保隐患,又缓解投资压力。三是水平井管理方面今年油田公司下达我厂2口水平井的开发任务。水平井开发投资高、责任大。因此我们按照油田提出的项目责任制管理模式,成立水平井开发领导小组,牢固树立以质量换数量的理念,严把建井质量关,开展建井质量效果评价,加大责任追究力度,杜绝人为低效井。科学制定开发方案,扎实抓好井位部署、钻井、投产等作业环节的过程管控,确保水平井的质量效益。四是质量管理方面。以油田公司质量监督中心成立为契机,完善监督体系建设,成立厂级质量监督领导小组和工作机构。强化各级干部职工的质量意识,提高质量监督专业工作人员的整体素质。在工程施工或油井作业前,制定健全的质量管理制度,并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等,对质量管理者的责任进行明确划分,由专人对每项工作进行全面负责,对施工过程中的各个环节的质量进行严格把关。

总之,延长石油改革攻坚的冲锋号已经吹响,王家川采油厂将牢牢把握住这条破冰前行的生命线,为延长油田逆势突围、转型发展作出应有的贡献!

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