厂长书记话改革——横山采油厂厂长高向东访谈-延长油田股份有限公司
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厂长书记话改革——横山采油厂厂长高向东访谈
2017-03-23   审核人:   (点击: )
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记者:高厂长,您好!横山采油厂在去年油田公司考核中,降本增效和目标责任考核都取得了较好的成绩,根据当前形势,您认为横山采油厂在发展中主要面临哪些问题?

高向东:横山采油厂认真贯彻落实油田公司决策部署,立足精准注水增效益、优秀文化强管理,全厂上下团结一心、顽强拼搏,全力应对内外部环境变化和各种复杂局面,各项工作扎实推进。在取得成绩的同时,我们也认识到发展中面临的问题:我厂后备资源接替不足,拓展空间小,资源管控难度较大;白狼城油田已处于二次采油末期,随着注水开发工作的不断推进,地下、井筒和地面矛盾逐渐显现,油井含水上升,原油降产趋势明显;设备、设施运行年久,管线老化,老井套管、注水井管柱腐蚀破损严重,缩短了油井的寿命,直接影响原油产量;过去为节省成本,井场建设标准低,基础设施比较薄弱。集团和油田对改革提出了更高要求,深化改革进入攻坚阶段和“深水区”,我们面临的成本压缩空间越来越小,深化改革是进一步提质增效的的必由之路。

记者:您提到深化改革是提质增效的必由之路,集团确定今年为“改革攻坚年”,油田公司也提出8项改革措施,那么,横山采油厂今年在深化改革方面有哪些举措?

高向东:围绕集团“改革攻坚年”要求,和油田公司“八项改革措施”,我厂将坚持以问题为导向,以效益为主题、已持续发展为目标,进一步转变思路、更新理念,明确任务节点,从五个方面扎实推进企业深化改革。

一是高效合理使用社会资源和社会资本。本着集约配置、共享资源的原则,在靖边采油厂卧牛城35千伏变电站供电半径允许的情况下,积极与横山区供电部门协调解决线路资产问题,力争并入卧牛城电网,降低用电成本;采取租用的方式,精选技术成熟、设备先进、维修及时的专业公司,建设白狼城油区100口油井以及沿沟、穿跨越、易刺漏的油水管线监测、数字化传输与视频监测,为实现白狼城油区集注、采、输一体化的标准化数字油田打基础;引入社会资本建设安装水处理设备,淘汰运行年久,滤料更换量大、能耗高、水质处理差的水处理设备,以处理合格水计价支付费用,建立多举措注水投资机制。。

二是深化模拟市场经营模式。通过竞争准入专业公司总包机关大灶、基层灶点,由现在的工资承包、灶点定补改革为大包,从而达到减少用工总量、规避用工风险、进一步提高员工伙食质量的目的;对现有运行的生产车辆、装载机根据任务量优化组合,实行量化计酬,模拟市场承包经营;油田工程作业大队、维修站积极探索承包经营模式。

三是深化扁平化管理的改革。建立起以“扁平化架构、科学化决策、标准化管理、效益化考核、信息化提升”为核心的管理模式,进一步优化机构配置、减员增效,取得降低成本、运行高效的效果。

四是深化按绩效差异化薪酬改革机制。加强目标责任考核,在全员量化奖励工资的基础上,进一步细化绩效考核细则,推行建卡挂牌考核管理,加大奖励工资考核的权重,加快差异化薪酬改革,彻底打破吃大锅饭的平均主义现象,在工资总额内实现按劳取酬、按效计薪。

五是推进干部队伍分层管理动态机制和优化员工岗位配置。推进领导人员分层分类管理,建立健全中层干部工作职责问责机制,杜绝不作为、瞎作为现象;认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,实行实名推荐与公开竞聘相结合的中层管理人员制度、后备干部廉洁自律情况党委书记、纪委书记“双签字”制度,形成干部能上能下的动态机制;巩固“四定”成果,继续做好减员增效工作,推行兼岗制度,部分岗位竞聘上岗,进一步盘活人力资源。

记者:通过刚才您对横山采油厂当前面临形势的分析、对深化改革作了详细阐述,那么,请您再谈谈关于油田公司确定的其他四项重点工作,我们厂是如何落实的?

高向东:油田公司确定的五项重点工作,对于我厂当前及今后的发展至关重要,我们将以质量和效益为中心,抓实精细管理,注重科技创新,加强党的建设,推进各项重点工作落实到位。

党建文化管理工程方面,以油田公司“关爱员工、呵护油井,发展延长、奉献社会”的特色理念为指引,深度落实横山采油厂“以精准注水增效益保生产,用优秀文化强管理求发展”为主题的党建文化管理工程“168”体系,一是强化政治引领,认真落实“每天两小时学习”制度,充分利用“党员e家”、“党建微课”等载体,开展网络学习,举办领导干部培训班,邀请专家学者做集中学习辅导;在全体党员干部中开展“讲看齐、见行动”学习讨论,引导党员干部牢固树立“四个意识”;二是巩固“三基”成果,发挥“三基”队站、“五型”班组示范带动作用,消除创建空档,缩小创建差距;三是把支部建设与班组建设相融合,强化生产现场管理,整合三基队站、五型班组、六星红旗班组创建优势,全力营造齐抓共管、全员参与的“三基”创建氛围;四是实施专业技术人才“素质提升工程”,努力培养一批在本专业领域内具有较强技术管理和创新能力的“技术专家”,一批具有丰富现场经验和较强技术攻关能力的“拔尖技术人才”,一批能够独当一面、专业技术过硬的“优秀技术人才”,带动专业技术人才队伍能力素质整体提升;五是坚持服务生产经营不偏离,开展党建项目化管理、课题制攻关等创新创效活动,充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

注水工作方面,按照“三年注水大会战”整体部署,积极加强地质研究,准确掌握注水现状,促进注水运行管理精准化。一是完善注采井网、做好小层划分,落实分注措施,优化配注方案,强化动态监测、动态分析、动态调整。二积极与公司研究院衔接,借鉴公司8个注水项目区管理经验,加快编制实施注水调整方案,解决白狼城油区含水上升问题,同时,科学推进双城油区注水工作。三精细现场运行管理,从设备维护保养、水质管理等基础抓起,严格执行水质标准和取样化验制度等操作规范,加大油水井计量监督力度。深入推进注采一体化,既要解决好生产组织管理的一体化问题,更要解决好采油和注水技术方面的一体化问题。

质量管理方面,全力支持油田公司质量管理监督中心工作,完善符合横山采油厂自身实际的质量监督管理机制。依托油田公司质量管理中心、借助专业检验机构力量,由采油厂质量管理领导小组统筹监管,专人负责、明确责任、落实措施、加大对物资采购、基建工程、设备维修、入井材料和过程的质量监督;采取竞争机制,筛选建井队伍,提高外协队伍质量,抓好项目建设,做到提早谋划、严格把关。

按照油田公司的整体部署和横山采油厂实际,2017年横山采油厂没有水平井开发项目。

 

记者:通过对您的采访,我们了解到对您对横山采油厂深化改革的决心和详细推进方案,我们对横山采油厂2017年工作的开展充满期待。

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