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油田公司:项目建设“六个关口”抓管控 促进度
2020-06-15   审核人:   (点击: )
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应对低油价、打赢攻坚战。今年以来,面对新冠肺炎疫情和原油价格暴跌的双重影响,油田公司在项目资金异常紧张的情况下,从“保大局、保当前、利长远”的高度出发,坚持“保生产、保重点、重效益”的原则,建设项目立项优先保障最基础、最关键、最紧要的生产类项目,并把抓好项目建设作为应对低油价的重要举措,确保生产经营正常运行,充分释放项目效益。同时坚持问题导向和目标导向,既抓质量又抓进度,力求打造一批优质精品工程,助力公司打赢攻坚战和推动高质量发展。

据了解,油田公司近三年来累积建成工程项目1098项,完成投资42.71亿元;今年共立项启动建设项目354个,投资计划达12亿元,加上前期梳理出的四大类150个遗留项目,年内项目建设任务重、时间紧、困难多、压力大。为此,公司继续将项目建设工作列入年度重点工作,出台、完善一系列项目建设管理办法,抓住当前疫情形势好转和施工黄金季的有利时机,统筹推进疫情防控和项目建设复工复产,全面打响质量和进度一体推进的建设会战。

油田公司在抓项目建设具体工作中,一方面,强化对标,不断提升项目建设精细化管理水平。吴起采油厂吴仓堡油区地面工程项目属集团公司重点项目,项目计划投资3.32亿元,该项目2018年11月份完成工程招标,2019年5月正式开工建设,今年下半年即可完工交付投用。该项目启动以来,从建设单位重视程度、参建各方责任态度及疫情防控、建设进度、过程管控、现场管理、质量安全等方面,均在全油田树立了典范和样板。在日前油田公司召开的项目建设工作会期间,公司专门组织现场观摩学习了该项目建设管理经验,要求各单位认真对标学习,找准问题和差距,进一步补短板、强弱项、固优势,全面提升项目建设管理水平。另一方面,紧盯目标,全力保障项目建设有序推进。坚持常态化抓疫情防控,紧盯项目建设节点任务,全面贯彻执行《保障农民工工资支付条例》,有效落实工程建设领域成品油使用规定,严格执行年度项目建设考核制度,严肃项目建设追责问责机制等,公司项目管理部门主动靠前服务,深入现场指导,通过抓重点、抓关键、抓监管、抓督促、抓进度、抓质量,确保完成建设进度和投资完成率“双100%”工作目标。

特别值得一提的是,项目建设连续两年被确定为年度重点工作,油田公司坚持工程品质与施工安全并重、进度目标与责任落实并行,响亮地提出了项目建设“严把六个关口”的“管控令”,即严把项目前期管控关、严把项目安全管控关、严把项目质量管控关、严把进度管控关、严把项目投资管控关、严把项目验收管控关,全力打造精品工程,让项目建设在生产经营中的支撑保障作用得到有效发挥,为油田高质量发展提供坚强保障。(张峰 朱治龙 郝慧)

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