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· 在推进集团党建工作体系、深化油田党建 文化管理工程建设中奋进作为    2020/06/09
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油田公司召开5月份安全生产 与经营运行分析视频会议
2020-06-04   审核人:   (点击: )
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6月3日上午,油田公司召开5月份安全生产与经营运行分析视频会议。公司总经理高振东出席会议并讲话,要求油田上下要紧盯目标任务,开拓创新、真抓实干,为公司应对低油价、打赢攻坚战,实现高质量发展作出积极的贡献。

会议通报了5月份生产任务完成情况,下达了6月份生产计划。5月份油田计划生产原油96万吨,实际完成96.45万吨,1至5月份,油田累计生产原油465.76万吨,完成年计划的41.59%,较计划462.5万吨,超产3.26万吨,6月份集团公司下达油田原油产量计划任务95万吨。

关于6月份及下阶段工作,高振东提出6个方面要求:一是增强大安全意识,抓实风险防控。强化HSE管理,抓实安全防汛工作,常态化抓好疫情防控,加强原油管护工作和交通消防管理,做好安全环保形势研判,抓好各类风险防控。二是统筹合理组织生产,有序推进产能建设。要强化指挥调度职能,加强生产动态监测,坚持效益最优原则。加快推进注水开发,加强停产区的巡查检查,科学分解产量任务,确保实现产量任务上半年“硬过半”。三是细化分解指标任务,全力降本增效。各单位要进一步的细化分解指标任务,强化措施,确保降本增效各项目标任务的完成。深入开展小改小革、修旧利废等活动,坚决杜绝各种浪费现象,确保各项费用全面下降。四是推进科技创新,提升科技支撑能力。要落实好科技管理一揽子制度方案,相关部门、单位要进一步夯实责任、强化措施,科学编制油田总体规划方案,研究加快信息化、数字化、智能化建设,切实转变油田生产模式,从根本上降低运行成本。五是开展工作“回头看”,确保实现时间任务“双过半”。要对照目标责任书,梳理各项工作任务进展情况,查找不足,针对存在问题,研究解决的措施和办法,推进各项任务落实。六是强化责任担当,以优良作风坚决打赢应对低油价攻坚战。要持续转变工作作风,抓实各项工作,提高工作效率,用好“三项机制”,表彰奖励和重点培养在应对低油价中,表现突出的优秀干部职工,树立干事创业的鲜明导向。

会上,公司领导张晓东、贺建宏、张家明分别对分管工作进行了安排部署,生产运行部、财务资产部、投资管理部负责人分别通报了相关工作进展情况。

机关部门负责人在主会场参加会议,各单位领导班子成员及相关科室负责人在视频分会场参加。(姚博 刘一国)

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