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· 油田公司召开5月份安全生产 与经营运行分析视频会议    2020/06/04
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油田公司:占领“主战场” 打好“主动仗”
2020-05-29   审核人:   (点击: )
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“突出效益原则,优化调整产量,将东部、南部产量向西部调整12万吨。”

“树立‘少井高产’理念,产能建设推行全链条管理,将质量监管与降本目标体现在各个作业环节。”

“仓储管理减少库存物资积压10%以上;争取电力优惠政策全年电费节支3000万元以上。”

……

日前,在油田公司召开的应对低油价动员部署会上,围绕如何打赢“保生存、保运行、谋发展”主动仗,提出应对“良方”,即原油生产是油田的核心,也是“全成本”的重心,全员上下必须把生产全域作为主战场,全力打好生产、经营、管理组合拳,切实抓好增收节支,打赢化危为机主动仗。

生产组织方面,紧盯293万吨 “硬过半”季度产量任务指标,层层分解落实任务,责任到天、到井、到人。突出效益原则,按照“目标不变、任务不减、标准不降”的要求,各采油厂制定不同油价下产量动态调整实施方案,适度关停低产低效区域和生产体系不完善区域油井。同时,积极应对炼厂检修影响,确保产储运销各环节有序衔接。

降本增效方面,认真落实集团、油田公司《应对低油价行动方案》,深挖内部潜力,多措并举降本增效。精细生产管理,加快油田地面工程系统优化方案编制,推进模拟市场改革,构建内部模拟市场体系,研究关闭高耗能联合站、计量站、接转站等站点,优化整合采油队站,降低管理和运行费用。

产能建设方面,加快钻井进度,提高建井质量,加速新井投产。将注水作为保当前、利长远的关键措施,持续推进注水会战和项目区建设,细化任务指标,强化现场管理,开展对标学习,夯实油田注水稳产基础。

安全生产方面,常态化开展疫情防控,坚持安全就是最大效益。全面落实HSE体系建设和6S管理,以学习培训、责任落实、风险识别和过程管控为抓手,持之以恒抓好原油管护,提早部署防汛抗灾工作,确保特殊形势下企业本质安全。

与此同时,油田公司生产系统还常态化狠抓“科技创新年”落地、自主维修、创新成果推广等降本增效工作,把形势任务教育的成果体现在广大职工过紧日子的具体行动上,推动油田打赢低油价攻坚战。(张峰)

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