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油田公司:“高温”会战全面打响
2019-07-31   审核人:   (点击: )
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进入三季度,油田公司抢抓“黄金季”,充分研判炼厂检修、管道限输及雨、汛天气对经营运行的影响,紧盯重点工作,原油生产持续发力,日产能力以3.2万吨的速度匀速推进,油区“高温”会战全面打响。

“七把抓”,即抓生产组织。千里油区再掀劳动竞赛热潮,强化调度指挥,夯实生产基础管理,合理安排产储运销,加快2000完钻新井投产进度,坚持效益最大化,开展停躺井恢复,注重老井产能维护,扎实做好油水井基础计量。抓新井开发。加强综合地质研究,深化地质认识,科学部署井位,严把建井各环节质量关,不断提高新井开发效果。抓注水开发。扎实推进注水项目区劳动竞赛,狠抓水源保障、注水能力提升、水质提升等各类地面配套改造工程,常态化开展油井测产核产工作,精细油藏描述,强化动态分析,跟踪评价注水方案实施效果,提高综合调整治理的针对性、有效性。抓管理改革。持续推进全员竞聘上岗,稳步推进车辆社会化管理改革,深化模拟市场改革。抓科技创新。狠抓科技创新制度方案落地,进一步调动技术人员积极性,激发科研活力,围绕提高采收率,积极开展科研攻关加。抓平安油田建设。加强综合治理,深入推进HSE管理,启动夏季油区治安秩序整顿,抓好安全度汛。抓成本管控。加强全面预算管理,持续开展增收节支项目制管理,严格资产管理,全力降本增效。

与此同时,油田公司围绕提高工作效率、加快工作落实,全面推行PDCA循环工作法,形成推进工作的良性循环机制。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,公司上下大兴学习教育、调查研究、检视问题、整改落实之风,各级党员领导干部持续转变作风,带头深入基层找问题、解难题,助力生产经营健康平稳运行。(张峰)

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