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· 公司领导班子开展主题教育第二次学习研讨    2019/07/12
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公司召开6月份暨上半年安全生产 与经营运行分析视频会
2019-07-11   审核人:   (点击: )
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7月9日上午,公司召开6月份暨上半年安全生产与经营运行分析视频会议,总结6月份及上半年工作,安排7月份及下半年工作。油田公司总经理、党委副书记高振东参加会议。

会上,公司生产运行部、财务资产部、安全环保质监部、保卫部和锅炉改造工程推进领导小组办公室通报了工作进展情况,安排部署了相关工作;定边、靖边、南泥湾采油厂分别就增收节支、产能建设及注水管理、石油管护工作作了经验交流;下寺湾采油厂就相关工作作了检查。公司总会计师张晓东,党委委员、副总经理贺建宏,安全总监张家明分别就分管工作作了安排部署。

高振东指出,今年以来,各单位、各部门都能紧盯任务目标,强化措施、夯实责任,生产组织高效运行,新井开发效果理想,注水开发全面推进,科技创新前景可观,成本管控成效显著,安全环保工作不断加强,全面推进了高质量发展,原油产量任务实现了“硬过半”,各项工作都取得了新成效。同时,也面临不少问题和困难。

高振东强调,下半年生产经营工作总体思路是:认真贯彻落实集团、油田2019年职代会、工作会、各专业工作会精神,加快科技增效与管理增效“两条腿”走路,全面推进科技创新,扎实开展新“三年注水大会战”,全力推动油田高质量发展。

高振东就进一步抓好下半年工作提出七方面要求:

一是优化生产组织,充分释放高效产能。坚持效益最大化,强化调度指挥,强化内外协调,夯实生产基础管理,注重老井产能维护。

二是精心实施新井开发,多打优质高产井。加强综合地质研究,持续开展老区查层捡漏,抓住延安、榆林有利机遇,在保障质量的前提下争取多打井,做好产能储备。

三是全面推进注水开发,巩固稳产基础。扎实推进注水项目区劳动竞赛,高标准推进两级注水项目区建设,抓好公司直管注水项目区建设,尽快实现区域性超前注水。

四是深化管理改革,推动科技创新。持续推进全员竞聘上岗,稳步推进车辆社会化管理改革,深化模拟市场改革,做好“三供一业”分离移交、亏损企业治理等工作。同时要狠抓科技创新一揽子制度方案落地,高质量编制油田开发系统优化改造方案,积极开展科研攻关。

五是严格管控成本费用,全力降本增效。加强全面预算管理,持续开展增收节支项目制管理,严格资产管理。同时,积极协调集团公司下达注水、安全专项经费,缓解成本紧张问题。

六是加强综合治理,构建平安油田。强化HSE管理,维护油区稳定,做好防汛工作,加强原油管护工作,推进锅炉改造。同时,要建立周汇报、月通报机制,及时协调解决工作中发现的问题,加快工作进度。

七是切实提高工作效率,加快工作落实。优化工作方法,扎实开展主题教育,强化日常督导。同时,相关部门要严格控会议文件数量,优化调研督导考核的方式方法,精简各类报表,减轻基层负担。

高振东强调,各单位要主动担当、自我加压,充分发扬“埋头苦干”的延长石油精神,全力抓好各项工作落实,以优异的成绩向新中国成立70周年献礼。

公司机关部门负责人现场参加会议,各单位领导班子成员及相关科室队站负责人在视频会参加。(梁川)

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