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油田公司召开2019年人力资源工作会
2019-04-11   审核人:   (点击: )
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4月9日上午,油田公司召开人力资源工作会议,公司党委委员、副总经理张斌参加会议,并在讲话中立足贯彻集团人力资源工作会和公司职代会精神,就做好公司今年人力资源工作提出四方面要求。

一是认清形势、明确目标,自觉担负改革使命。要求清醒认识人力资源改革的重要性、紧迫性和使命担当,发扬“埋头苦干、开拓创新”的企业精神,切实转变思路,步入深水区,敢啃硬骨头,不断坚定信心,增强改革动力,确保改革目标任务顺利完成。二是直面矛盾、担当作为,持续增强改革动力。指出要主动认领任务,直面突出矛盾,一刻不停歇地深化内部改革,以改革降成本,向改革要动力、促发展,用改革的手段倒逼企业管理增效、转型升级。具体要持续狠抓减员增效工作、深入推进全员竞聘上岗、稳妥推进薪酬分配改革。三是健全机制、搭建平台,凝心聚力培养人才。要求以“科技创新年”为契机,加强政策研究,系统构建人才选拔、培养、考评、激励一体化考核体系,加强人才引进培养。四是强化学习、创新管理,全面提升服务水平。强调人力资源系统干部职工要适应新形势,紧紧围绕生产经营中心工作,加强业务技能学习,夯实基础管理创新,调研问诊推进改革,强化制度建设宣贯,提升人力资源队伍能力素质。

会上,人力资源部负责人传达了集团公司2019年人力资源工作会议精神并做工作报告。报告在总结回顾2018年工作,分析存在突出问题的基础上,明确油田公司今年人力资源工作的目标任务是:

从业人员总量控制在5.4万人以内

完成集团下达2300控员增效指标

全员竞聘优化冗员2715人

工资总额控制在401178万元以内

重点项目培训率达100%

为保证完成既定的目标任务,报告确定重点抓好七方面工作:一是强化基础管理,提升人力资源服务水平;二是狠抓控员增效,利用政策补充紧缺人才;三是推进全员竞聘,核心优化冗员指标任务;四是健全体制机制,创新推动人才培养开发;五是激发分配活力,平稳推进岗位绩效工资制度改革;六是推广持证上岗,搭建技能人才晋升平台;七是夯实人才强企,提升员工队伍整体素质。

会议期间,下达了2019年度各单位减员指标并安排部署“退三进一”和岗位绩效工资制度改革相关工作,定边、子长采油厂分别在会上就人力资源综合管理、减员增效工作做了交流发言,会议还宣读了关于《表彰2018年度先进集体和先进个人的决定》。公司所属各单位人力资源工作分管领导及人力资源科室负责人参加会议。
下午,还组织各单位人力资源科负责人和相关业务骨干就控员增效、全员竞聘、薪酬改革等工作进行政策宣贯,并组织开展了讨论。公司所属各单位分管人力资源工作及人力资源科室负责人参加会议。(张峰 李涛报道)

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