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· 延长石油集团传达学习全国两会精神    2018/03/26
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延长油田2018年工作会曁三届三次职工(会员)代表大会胜利闭幕
2018-02-01   审核人:   (点击: )
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1月31日上午,油田公司2018年工作会曁三届三次职工(会员)代表大会召开闭幕大会。公司党委委员、副总经理冯建平主持闭幕大会,集团公司党委委员、油田公司党委书记、董事长李文明作总结讲话。

闭幕大会上,公司副总经理李兴斌通报了2017年度目标责任书考核结果;党委委员、工会主席高伟宣读了表彰奖励决定,随后大会进行了热烈的颁奖仪式,表彰奖励了2017年度各类先进集体和个人。会议同时组织签定了2018年度生产经营管理绩效责任书,并表决通过了大会决议。

在完成既定的大会议程后,李文明作总结讲话强调,这次会议是一年一度的规定动作,既是向职工报告工作、发扬民主、集思广益的职代会,也是分析形势、明确目标、部署任务的工作会,更是统一思想、凝聚共识、形成合力的动员会。我们一定要继续保持当前良好的工作作风和干事劲头,继续发扬埋头苦干、开拓创新的企业精神,清醒认识油田面临的严峻形势和艰难处境,切实转变思路,强化担当作为,以实际行动推动延长油田改革转型、追赶超越。

围绕如何确保各项部署扎实推进,实现低成本、高质量的内涵式发展,李文明给油田上下提出四方面要求:

一是要立足现状变思路、谋出路。

李文明指出,延长油田目前的发展异常艰难。首先是法律法规、政策要求、外部环境日趋紧趋的“难”;其次是市县政府要求趋高的“难”;第三是集团转型的“难”;第四是自身发展的“难”。他分析,权衡大局,研判形势。公司上下必须坚持苦练内功、主动作为,挖掘潜能、弥补短板,开辟绝地逢生的新路子。重点要在解决“三大问题”上下功夫:一是解决资源日渐紧缺与最大化利用的问题;二是解决投资成本不足与提升竞争力的问题,三是解决用工矛盾突出与全员盘活的问题。

二是要突出重点抓落地、见实效。

李文明强调,注水、改革、质量监督、油井计量和党建文化管理工程是今年的五项重点工作。所谓的重点,其实就是抓手,就是要通过这几项工作的落地见效,补短板、破困局。

注水是实现“低成本、高质量”发展的最佳途径;

改革是提升企业竞争力、实现转型发展的不竭动力;

质量监督是提高投资效益的基础保障;

计量是呵护油井、提高单井效益的必要前提;

党建文化管理工程是推进企业治理、夯实管理根基的重要载体。

三是结合制度严考核、硬兑现。

李文明指出,抓考核的本质是抓落实。近年来,我们不断深化内部管控,强化现代企业治理,整体管理水平显著提升。今年公司按照集团管控模式优化和业绩考核、劳动人事、薪酬分配等制度改革意见,研究建立了一系列新的考核机制,由以前侧重对“事”的考核转向现在“人”“事”并重考核,且更侧重于对“人”的考核。具体要着力落实《生产经营管理绩效考核办法》、全面执行干部岗位责任制管理、持续加强“三项机制”的规范运用。

四是要围绕干部强作风、勇担当,推动延长油田改革转型再上新台阶。

李文明强调,各级领导干部作风的好坏直接决定延长油田改革转型的成败,特别是在当前形势下,加强干部作风建设尤为重要。这一方面是新时代的新要求;另一方面是特殊时期延长油田这份事业的期待。一是不可因循守旧、二是不可懒政懈怠、三是不可牢骚抱怨、四是不可顶风违纪。

李文明最后号召:困难是成功者的试金石,我们一定要在集团公司的坚强领导下,紧紧依靠广大干部职工,将今年既定的各项工作任务一件一件地往实抓,一步一步地往前走,延长油田的发展前景一定是光明的。

冯建平在总结讲话中就深入贯彻落实会议精神提出要求:一是及时传达大会精神;二是做好工作任务分解;三是抓好近期安全生产;四是持续加强作风建设。

中午12时,参会人员齐唱“延长石油之歌”,大会在热烈的掌声中胜利闭幕。

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