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油田组织集中大讨论
2018-01-08   审核人:   (点击: )
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1月4日至5日,油田公司“贯彻落实十九大精神、深化改革转型发展”大讨论进入集中研讨阶段,李文明董事长主持会议并讲话,公司领导班子成员冯建平、郭广文、高振东、郝世彦、郑忠文、尚俊喜、张晓东、贺建宏、高伟,以及所属单位行政主要负责人、机关部门主要负责人参加讨论。

会上,先后听取了各个序列牵头部门的专题汇报,大家从企业实际出发,就集团公司相关专题报告及油田公司有关工作全面剖析,聚焦有关思路措施的可行性、如何落地等方面积极讨论发言,纷纷拿意见、提建议、出实招、献良策。

“要开展资源潜力调查,持续转变开发方式,调整成本结构,改革技术管理,尽快建立人员有序流动”,吴起采油厂厂长魏登峰建议。

“建议集团层面打通生产注水费用通道,优化物资管控程序,放开人才调配自主权······建议油田层面加大原油交售量考核权重”,公司党委委员、志丹采油厂厂长贺建宏说。

“建议集团出台政策或建立相关机构扶持生产经营中协调工作”,七里村、横山采油厂厂长均谈到。

讨论会结束时,李文明讲话指出,集团各序列专题报告都很扎实,均体现了实事求是的原则,对延长石油整体改革转型有着很强的导向作用,对油田内涵式发展也有重大的指导意义,集团开展大讨论就是广泛听取并参考各板块、各层面的意见建议,并加以修改完善,最终确定下一阶段的方向、思路、规划、措施。他强调,该提的意见建议必须不遮不掩提出,但集团的思路措施一旦确定,油田各级各单位必须无条件执行。

关于各基层单位提出的意见建议,李文明要求,各分管领导和相关部门要进一步研究消化,属于集团层面的要积极对接争取,属于油田层面的要研究明确能不能采纳、如何采纳,给基层单位明确答复。有建设性的、可以采纳的要纳入三届三次职代会报告及2018年工作部署。

关于油田2018年的总体思路,李文明强调,按照集团改革转型发展的总体布局,油田的工作定位是:在生产上要为全集团的物料平衡揽底,在经营上要为保集团的利润目标揽底。发挥油田“双揽底”的作用,是我们的责任和担当,今年总体思路上要继续坚持科技增效与管理增效“两条腿”走路不动摇,一方面要坚决打好“三年注水大会战”翻身仗,稳扎稳打推进注水项目区建设,举全公司之力抓注水;另一方面要坚定深化内部改革,向改革要效益,重点抓好劳动用工改革及车辆社会化管理改革。同时,还要进一步加强资源拓展,持续推进党建文化管理工程,全面夯实干部岗位责任制,坚定不移走内涵式发展之路。

最后,李文明就贯彻落实中央八项规定实施细则精神提出新的要求,并对近期生产及交通安全有关事项进行了部署。(梁川)

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