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油田推动企业改革转型发展大讨论持续开展
2018-01-05   审核人:   (点击: )
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按照公司推动企业改革转型发展大讨论的统一安排,3日下午 ,有关序列的讨论在学习传达集团对应序列专题报告及讨论会相关精神的基础上,持续深入开展大讨论。

勘探开发、科技工作序列3日下午持续进行讨论,与会人员就油田稳产年限最大化以及精细注水,科技创新及攻关方向、产学研深度融合、科技创新激励机制等方面展开热烈讨论,征集整理意见建议17条。

“要进一步精细化勘探和项目区建设,同时要突出技术指导生产的核心作用,并建议设立科技创新专用经费。”宝塔采油厂总工程师张新春谈到。

开发部经理王永东表示,本序列讨论是凝聚全油田勘探开发科技“行家里手”智慧的集中研讨,一定要把大讨论精神贯彻落实到每一项工作,细化方案、加快进度、提高质量,为油田生产经营提供坚强保障。

企业管理、法律事务、内部审计工作序列的讨论,与会人员围绕审计体系如何加强和改进,内审作用如何充分发挥,内审力量如何高效盘活,企业主要法律风险有哪些、如何应对和消除等展开讨论。

“收集了很多意见建议,我们将结合工作实际,尽快吸收转化,落实好集团、油田大讨论会精神,理顺审计部门职能定位,加快剥离询价、参与工程验收和工程招标职能。”审计部经理贺长雄在讨论中表示。

经过近4个小时的讨论,大家在纷纷表示站在新的历史起点,运用新思想、新方法,不断完善审计体系建设,为油田转型升级和健康稳定发展提供强有力的审计工作保障。

副总经理李兴斌参加指导这一序列的讨论。

人力资源、招投标工作序列的讨论,通报了全员竞聘试点工作进展情况,与会人员围绕人力资源如何充分盘活,用工结构矛盾如何解决,全员竞聘如何推进,薪酬成本通道如何有效打通,招投标权限如何界定、程序如何优化及效率如何提高等展开讨论。

“持续推进控员,使万吨用工总量持续下降;全员竞聘上岗,使冗员显性化;持续消化冗员、实施跨厂、跨板块调剂,提升人员优化率,解决人员盘不动的现状;有效盘活用工,实施转岗培训,优化用工结构矛盾,这将是今后人力资源开展工作的重要内容。”人力资源部经理王文涛在讨论中说。

“当前,正值集团公司招标业务整合的关键时期,我们将进一步落实集团公司招标工作指导意见精神,理清思路,理顺关系,以积极的态度,争取工作主动,努力提高招标质量和效率。”招标办主管闫占龙讨论中表示。

讨论中,大家的发言注重问题导向,寻找短板,聚焦问题,为进一步明确工作思路,加快油田追赶超越,推动转型发展、创新发展奠定基础。

财务资产、工程造价工作序列的讨论,与会人员围绕财务管理职能如何转变,财务分析如何有效开展,完全成本如何科学管控,低成本战略如何落地,下一步降本增效着力点在哪里,造价管理职能如何有效优化、效率如何提高等展开讨论。

“2018年是加快转型发展的关键时期,是承上启下的关键之年,我们要始终坚持以经济效益为中心,持续开展降本增效,健全全面预算管理,强化财务管控能力,努力为油田转型升级做出贡献。”财务部经理郭永宏在讨论中说到。

工会工作序列的讨论,与会人员围绕工会职能如何全面发挥,员工权益如何保障,职工代表如何有效发挥作用展开讨论。“要多开展‘送温暖、送爱心’活动,尤其对工作生活有困难的职工多提供帮助,充分调动他们的积极性。”“工会干部队伍建设要建立专、兼职相结合的工作机制,以适应新形势工会工作的需要。”大家在讨论中说。

公司党委委员、工会主席高伟参加这一序列讨论强调工会工作要切实维护职工合法权益,多为职工办实事,为职工诚心诚意解决问题。

截止记者发稿,10个序列和集中讨论已结束,各专题讨论牵头部门已对讨论成果进行汇总。

(张峰 周文华 梁川 郝小丽 李勇奇)

 

 

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