新年开局:油田举行推动企业改革转型发展大讨论-延长油田股份有限公司
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· 高振东深入定边采油厂调研    2018/08/14
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新年开局:油田举行推动企业改革转型发展大讨论
2018-01-05   审核人:   (点击: )
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2018年元旦收假第一天,油田公司全面启动推动企业改革转型发展大讨论。为了深入贯彻党的十九大精神,全面落实省市、集团追赶超越战略部署,研究明确2018年目标任务、生产经营总盘子及今后工作思路措施,进而统一思想、凝聚合力,推动油田乃至集团深化改革、转型发展,按照集团公司的要求,从1月2日下午开始,油田公司“贯彻落实十九大精神,推动企业改革转型发展大讨论” 分序列全面启动。

据了解,为了做好这次大讨论活动,在集团公司大讨论期间,油田公司就做出安排部署,节前专门下发通知,分10个序列明确讨论时间和牵头部门,要求公司领导分头参加,同时列出各序列讨论内容并提出要求。元旦期间,公司各级领导干部认真思考、精心准备发言提纲,为讨论奠定了基础。

记者在讨论会场看到,讨论氛围严肃紧张,发言积极踊跃,各序列还通过意见征求、书面材料等形式广开言路,广泛征求建议意见。有的讨论会长达5个小时,一直持续到晚上7点多结束。

党建工作序列的讨论,首先学习传达了集团公司讨论会议精神,重点围绕领导干部责任管理体系标准如何夯实、党建工作科学化水平如何提升、党建文化工作如何推进、新形势下宣传工作如何开展展开专题讨论。

“要加强党员领导干部的业绩考评,建立基层干部和政工人员的培养、成长、使用机制,以队伍优化促进工作思路、方法、执行效果的优化,这对企业的未来发展至关重要。”参会人员如是说。

公司党委委员、副总经理冯建平参加指导党建序列讨论时强调大家站位要高,充分认识到大讨论的必要性和重要性,增强责任感和使命感,结合实际,开动脑筋,积极建言献策。投资计划、治安保卫、后勤服务、质量管理、车辆改革工作序列第一阶段的讨论通报了2018年投资计划及任务分解情况,与会人员围绕如何优化石油勘探与产能建设投资、油田“十三五”后三年重点投资方向与思路、计划编报过程管理、地面工程项目过程管理、提升投资统计资料的质量和效率、推进社会稳定风险评估工作、优化考核评价体系、2018年投资计划及任务分解是否科学合理、油区治安管理如何加强展开专题讨论。第二阶段的讨论通报了“三供一业”分离移交、车辆管理改革进展情况及下一步工作思路,通报了质量监督运行现状。与会人员围绕“三供一业”分离移交、车辆管理改革如何推进、质量监督管理如何优化提升展开讨论。

“听完大家的意见建议收获良多,下一步质监中心将着力抓好监督工作长效机制、业务人员培训提升、监督工作细则等方面工作,全面提升油田质量监督工作水平!”公司质监中心负责人李志江在讨论发言中表示。

“公司投资向注水倾斜,优先保证注水项目建设,坚持科学规划,对油田稳步健康发展具有重要意义。”注水项目部薛涛在讨论中说。

副总经理郭广文参加指导了这一序列讨论要求从思想上认识上高度重视,认认真真学习,扎扎实实落实,认真开展学习讨论,统一思想,凝聚合力,推动油田深化改革、转型发展。

生产运行、物资装备工作序列的讨论通报了2018年生产计划及任务分解情况,通报了生产经营模拟市场、井下作业工程公司经营转型改革进展情况等。与会人员围绕2018年生产计划及任务分解是否可行、生产运行如何优化、如何破解完成任务与实现低成本运行的矛盾、模式市场等转型改革如何推进、物资供应如何保障等展开专题讨论。

“物资管理需要更加灵活些,这样才能保证采油厂生产不受影响!”参加讨论的宝塔采油厂负责人这样建议。

“小型材料能否由采油厂自主采购,避免耽误生产;建议加大数字油田和智慧油田建设,减少采油厂用工总量;应按产量核定采油厂用工总量,按万吨用工量核发工资,解决油田用工不均衡等问题,激发全员工作热情。”吴起采油厂副厂长武建海在讨论发言中建议。

副总经理高振东、副总经济师李玉生、李伟参加指导这一序列的讨论。高振东要求认真学习领会集团公司大讨论相关报告和相关精神,坚持务实高效,确保油田大讨论活动取得实效;要积极转变观念,主动探索,切实做好生产经营模拟市场化和井下作业工程公司经营转型改革工作;要进一步认清形势,抓早动快,坚持多措并举,确保2018年产量任务顺利完成,为油田改革转型发展凝聚合力。

安全环保、工程管理工作序列的讨论通报了工程管理改革情况及下一步工作思路。与会人员围绕安全环保任何保障、安全环保专项经费如何管理、工程管理如何优化展开专题讨论。

“目前很多培训理论等级太高,对于实际工作不实用,希望以后的培训能更好的结合实际,手指口说最见效。”“工程项目能否简化审批程序,尽量在每年3月份前完善各项手续审批,为项目实施留足黄金施工期。”大家在讨论中纷纷发言。

“这次讨论会开的非常有意义,既是讨论会,又是交流会,把我们平时工作中的疑难杂症摆到桌面上来分析、来研究、来解决,帮助我们更好地开展工作。”一位采油厂负责人这样告诉记者。

勘探开发、科技工作序列的讨论通报了2018年勘探开发工作量及任务分解情况,通报了注水项目区建设进展情况。与会人员围绕资源及储量如何接替、开发方式如何转变、开发方案如何优化、2018年建设进度如何加快、作业质量如何提升、科技创新与技术攻关如何突破等展开讨论。

“要建立技术干部和技术人员的梯次培养成长机制,充分发挥三项机制在技术队伍中的作用,留住关键技术人才”讨论中大家多次谈到技术队伍建设。

副总经理、总工程师郝世彦参加指导这一序列的讨论,该序列讨论3日下午还在持续进行。

纪检监察工作序列的讨论与会人员围绕监督、执纪、问责职能如何充分发挥、“四种形态”如何应用、“一岗双责”如何落实、纪检队伍力量如何充分盘活等展开讨论。

“纪检干部要认清‘我是谁’,校准角色定位,明确‘该干啥’,改进履职方式,知道‘怎么干’,提升监督效果,不断提升工作水平,为油田改革发展提供坚强纪律保障。”多位基层纪委书记在讨论中表示。

公司党委委员、纪委书记尚俊喜参加指导这一序列讨论要求坚决落实新时代纪检监察工作新要求,推进全面从严治党,校准角色定位,真正把发力点聚焦到监督执纪问责上来;严查“吃拿卡要”不作为,坚持重遏制、强高压、长震慑,用好“四种形态”,抓好执纪问责,有效发挥震慑作用;强化队伍自身建设,严格标准线,严把入口关,建立纪检干部业务素质综合提升机制,切实提升能力素质,进一步探索履责路径。

企业管理、法律事务、内部审计工作序列的讨论与会人员围绕企业管理体制机制如何优化、制度流程如何简化、基层企业管理部门职能如何界定与管理作用如何发挥、下一步改革的方向及重点及如何向深水区推进等展开讨论。

“要建立制度执行的保障和考核评价激励机制,划清责任,让制度流程见实效”“改革要充分考虑不同层次职工接受度和实际执行进度,逐步推进、区别对待,不能一刀切!”讨论人员多次建议一定抓好改革措施的落地。

公司副总经理李兴斌参加指导这一序列的讨论。

据了解,油田公司开展本次讨论为期三天,以公司领导分管业务为主线,共分10个序列展开讨论。公司职能部门、各生产单位、辅助生产单位相关序列分管领导、科室负责人参加对应序列讨论会。大讨论结束后,各序列形成的讨论成果将提交公司领导班子会议集中研究讨论。截止记者发稿,集中讨论还在紧张有序进行,参加讨论人员达500余人。

(张峰 梁川 刘涵雨 刘翠)

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