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· 新年开局:油田举行推动企业改革转型发展大讨论    2018/01/05
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2017年油田公司十大新闻
2018-01-05   审核人:   (点击: )
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{编者语} }2017年是我国全面实施“十三五”规划、决胜全面建成小康社会的重要一年,也是延长石油改革攻坚、转型发展的关键之年。按照中省和集团深化改革、追赶超越总体部署,延长油田大力践行科技增效与管理增效“两条腿”走路,扎实推进五项重点工作,生产经营目标任务圆满完成,转型突围迈出坚实步伐。2018年是贯彻落实十九大精神开局之年和改革开放40周年,新征程肩负新使命,新起点当有新作为,面对新时代下的机遇和挑战,延长油田将牢固树立“提质、降本、增效”理念,汇集全员智慧和力量,坚定不移改革转型,走内涵式发展之路。盘点是为启新,继往才能开为来,为此,公司梳理推出2017年十大新闻,以期广大干部职工重温奋斗历程、开启崭新征程。

1.公司召开三届二次职代会,吹响改革攻坚冲锋号。1月19日,公司召开2017年工作会暨三届二次职工(会员)代表大会,贯彻落实省委省政府“追赶超越”决策部署和集团公司二届二次职代会精神,对全年思路措施及各项工作任务进行了安排部署,深化内部改革再次列为重点。大会审议通过了题为《持续改革创新 全面提质增效 为延长油田逆势突围而不懈奋斗》的工作报告,提出科技增效与管理增效“两条腿”走路工作思路,明确了深化改革、注水、水平井开发、质量管理、党建文化管理工程等5项重点工作。会议指出,当前进入改革攻坚期,要利用3年时间,完成机构压缩、主辅分离、减员增效、薪酬分配、后勤社会化、简政放权、质量监督、分类考核等8个方面改革任务,推动油田破局脱困、转型蜕变。

2.新年开局抓培训,6万职工“闭关”提素质。为了塑造新常态下延长油田的新模式、新形象,为改革转型蓄势奠基,春节收假第一周,2月5日至9日公司领导干部能力提升实务培训在延安干部培训学院开班。培训以认识新常态、理解新常态、适应新常态为主题,采取集中授课和分组座谈相结合的全封闭模式,国内知名教授和油田公司领导及部门负责人先后走上讲台,谈感受、求真知、出实策,6万余干部职工同步参与。培训旨在增强领导干部应对油田在新形势下“四个转变、三个不适应”的能力,提出领导干部要有新思维、新状态、新作为、新形象,建立行之有效的学习制度,弘扬求真务实的工作作风,树立更加严明的纪律意识,带头学习提高、担当作为,推动延长油田内涵发展。

3.深化八项改革,采油厂“六合三”如期完成。在国企加快改革、能源政策调整、石油市场放开的机遇与挑战并存形势下,为了进一步优化百年油田体制机制、整合内部资源、提升质量效益,4月19日延安市宝塔区、延长县域采油厂“六合三”工作启动,6月22日新的南泥湾采油厂、宝塔采油厂、七里村采油厂揭牌,采油厂从最多时23个整合为13个,基本实现了延长油田“一县(区)一厂”的体制改革目标。这是集团和油田基于生产经营实际和长远发展需要作出的重要决策,系油田横合纵压、瘦身健体战略的重大举措之一,对推动公司转型蜕变、内涵式发展具有里程碑意义。

4.全面加强质量监督,油田质量管理水平稳步提升。依据公司5项重点工作安排及“整合力量、提级管理”原则,3月2日按照内部整合与外部招聘相结合方式,组建了延长油田质量监督中心,制订出台质量监督管理办法,完善公司质量监督中心、职能部门和基层单位三方联控的质量管理体系,建立现场随机抽查、人员随时调整、问题就地整改、责任分级追究的工作机制。通过开展全过程跟踪、全覆盖监督,全年查处问题3400项,各类生产材料、地面工程、基础设施建设的质量管理水平持续提升。

5.首推重点工作季度点评排序,赏优罚劣向过程督导转变。为了贯彻全省、集团追赶超越总体部署,油田实行了“月排名季点评”工作制度,将考评工作由集中考评向过程考评转变。从第一季度开始,公司以年度目标责任考核项目为依据,突出问题导向,对各单位指标完成情况及重点工作、专项业务和基础指标按季度进行点评、排序和通报,具体问题具体分析,排名靠前的单位介绍经验,排名靠后的单位作检查,特别在排序中增加了与上季度排序的环比位次升降情况通报,动态反映各单位的实际工作开展情况,形成油田考核新机制。

6.落实省十三次党代会精神,追赶超越成为油田最强音。陕西省第十三次党代会于5月7日至11日召开,提出“五新”发展战略。油田公司把落实“五新”战略、推进追赶超越作为最鲜明的主题、最重要的任务,通过多次会议贯彻落实会议精神,制定出台公司追赶超越方案,确立油田层面“十三五”在成本、投资、科技、用工、采收率等方面与长庆等油田对标,基层各单位按照“跳起来摘桃子”标准确立9项以上的追赶超越指标,全面掀起比学赶超热潮,预计全面完成集团下达的各项目标任务。

7.从规模注水向精细注水转变,“三年注水会战”成效显著。注水是再建百年油田的生命工程和饭碗工程,为了确保实现千万吨以上稳产20年,2015年7月公司“三年注水大会战”启动,2017年8月9日召开二次推进会。两年来,公司整合资金、项目、技术等关键要素集中发力,成立注水项目指挥部,多次召开注水工作现场会,建成第一批8个公司级和19个厂级项目区,二次推进会后,调整优化注水区块,两级注水项目区达59个,通过项目区示范带动,累计弥补产量110万吨,注水区产量占到全公司总产量的29.26%。“三年注水大会战”取得阶段性成效,标志着油田从规模注水向精细注水转变。

8.党的十九大胜利召开,油田职工许彩芸出席大会。中国共产党第十九次全国代表大会于2017年10月18日至24日在北京召开。公司所属吴起采油厂南庄畔采油队党支部书记许彩芸,以党的十九大代表身份出席大会。许彩芸2009年进入采油厂工作,在偏远艰苦的环境中坚持用“我先学、我先会、我先上”的工作方式激励职工,带出了一支获得全国“五一标兵岗”的女子采油队,个人先后获得首届“加油中国 传承铁人”优秀人物、“全国先进女职工”、“全国五一劳动奖章”、“全国三八红旗手”等16项荣誉。大会闭幕后,公司迅速成立宣讲团深入基层宣讲党的十九大精神,许彩芸作为宣讲团成员带头进行宣讲。

9.专题教育活动深入推进,油田干部岗位责任制管理标准体系初步建立。为推动公司“两学一做”学习教育常态化制度化,发挥“三项机制”导向作用,按照集团统一部署要求,油田公司从8月份起分学习教育、查摆问题、整改建章、检查验收四个阶段,扎实开展“讲党性、强作风、勇担当”专题教育活动,强化专项督导,以建章立制促作风转变。10月26日全面启动以各级领导干部岗位职责、工作标准、考核评价、问责追究为主要内容的油田干部岗位责任制管理标准体系建设。目前,公司机关部门职责与工作标准体系、领导干部考核评价问责体系、党群目标责任体系框架已集中会审完毕,计划从2018年1月1日起施行,公司干部管理迈向标准化、制度化、科学化轨道。

10.原油生产圆满收官,实现千万吨以上11年连续稳产。2017年,油田公司以注水和水平井建设为核心,初步搭建完成科技稳产总体架构;优化生产管理,全面推行注采一体、间歇采油、有序泵油等措施,探索“互联网+生产管理”运行模式;建立产能建设预警机制,抓好内外协调保障,原油生产均衡推进;夯实生产主体责任,激发全员内生动力,基础管理水平不断提升。截至 年底,公司全面完成各项生产任务。

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