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· 巡 视 公 告    2019/10/24
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千里油区传捷报 原油生产齐飘“红”!(二)
2020-01-06   审核人:   (点击: )
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定边采油厂

2019年,定边采油厂圆满完成全年200万吨原油生产任务,连续8年保持200万吨以上规模稳产。

一年来,该厂充分发挥两大调度“双引擎”作用,持续推行“以销定产、量化到人”生产运行和三项差异化考核管理模式。紧盯重点难点开展科技攻关,注重科技成果转化落地,矿场推广实验“三大、一小、两延长”工艺在致密油藏取得新突破。同时,成立三个新建产能项目组,全程跟踪布井、设计、投产等各环节,建立钻井周例会制度,主动出击抓协调,措施挖潜700余口,累计增油12.5万吨;扎实推进综合治理、控水稳油等举措,完钻注水井80口,新增3个厂级项目区,完成两级项目区和自主攻关区投转注132口;持续推进双重预防机制建设,规范运行HSE管理体系,完善一图两清单,组织安全环保培训300余场次,近1.7万人次受训,识别1500余类风险;全面推广应用智慧云党建系统,开辟基层党建新阵地,把支部建在网上、党员连在线上,形成由线下到线上的运行、监督考核机制,高质量发展迈出坚实步伐。(倪雪)

靖边采油厂

2019年靖边采油厂干部职工鼓足干劲、加压奋进,压茬推进生产调度、产能建设、油田注水、井站建设、设备维护保养等工作,大打年终冲刺进攻仗。截止12月31日,超额完成了油田下达的84万吨原油生产任务,顺利实现全年生产任务“满堂红”。

一年来,该厂紧盯目标任务,强化调度指挥,以全年84万吨产量任务为中心,抓好日碰头、周检查、月总结,精心制定生产运行计划,划定责任部门、落实整改时限,传递压力到井到人。以“科技创新年”为契机,成立产能建设领导小组,加大地质研究和分析,优选井位,强化建井过程中的质量监督管理,重新认识获得一批高产区块及高产井,占领产能建设高地,全年投产新井270余口,日产油400吨,实施技改井29口,日增油26吨,恢复关停井46口,日增油11.2吨,为顺利实现“满堂红”奠定了坚实基础。(李振华)

子长采油厂

截止2019年12月31日,子长采油厂全年生产原油76.92万吨,完成年计划任务的100.01%,各项生产经营指标均在计划范围内运行,全面实现年度任务“满堂红”。

2019年,子长采油厂落实各级职代会精神,践行“不忘初心、牢记使命”主题教育,第一时间将生产指标任务分解到各基层单位,夯实生产目标任务。以原油生产为中心,强化生产组织协调。成立生产组织运行协调组,由厂领导分组包片,统筹安排钻前、压裂和检修工作,本着“斤两必争”的生产干劲,开展了二季度劳动竞赛,狠抓油井计量、油井管理、人员培训等基础管理,全面提高油井的利用率和采油时率。以“科技创新年”为契机,狠抓科技增效项目实施。编制完善新“三年注水大会战”实施方案和厂级注水项目区综合治理方案,从横向、纵向、下组合多维度深化资源勘探,寻找上产接替层系,优化水平井的位垂比、压裂工艺、压段、加砂规模等,扩大水平井开发规模。深入推进企业改革,全面提升经济效益。将作风纪律整顿与深化用工改革相结合,对辅助生产单位和劳动用工进行改革,实现减员增效。筑牢安全生产防线,全面提高安全生产意识。各联合站、集油站、采油队开展消防预案演练,安全隐患大排查,同时,加大油井作业现场跟踪检查,石油管护,车辆运输管理等工作,为完成全年目标任务的完成提供了有力的安全保障。(钟丰富)

南泥湾采油厂

2019年,南泥湾采油厂生产原油51.20万吨,超计划完成24吨,各项生产经营指标均在计划范围内运行,全面实现年度生产任务“满堂红”。

一 年以来,南泥湾采油厂以高质量发展为核心,以原油生产为中心,围绕重点工作,扎实推进党建文化管理工程,油井计量、勘探开发、产能建设、油田注水、质量管理、安全生产等各项工作,综合经营管理水平稳步提升,为全年各项计划任务的顺利完成奠定了坚实的基础。(高雅)

横山采油厂

2019年,横山采油厂累计生产原油14.69万吨,完成全年生产任务的101.3%。

一年来,横山采油厂紧紧围绕“科技创新年”和“两条腿”走路工作思路,坚持“稳油重水”,夯实稳产基础,多措并举全力促进生产高效运行。一是紧盯目标夯实责任,科学调度确保生产高效运行。部门目标责任书与领导干部工作任务书双管齐下,落实目标责任。坚持例会制度,严格执行均衡交售,每天跟踪任务进度,保证生产任务日清日结。强化采油、注水现场管理,精细开展井筒治理与机采参数优化,采油时率达96%。二是扎实开展新“三年注水大会战”,推进注水项目区建设,月度配注完成率控制在98%-103%,注水时率达97%以上,注水水质得到管控,合格率72%以上,夯实了稳产基础。三是开展多项劳动竞赛,形成“比、学、赶、帮、超”常态化工作机制,为原油生产注入了活力。四是构建安全环保稳定大格局,落实领导分片包抓输油(注水)管线和科室包抓生产班组安全生产工作制度。注重HSE管理,巩固“双重预防机制”成效,落实责任清单制。常态化做好防汛与防冻保温工作,及时处理各种情况,安全生产平稳运行。五是突出党建引领共筑凝心聚力生产保障墙。充分发挥党的政治保障作用,全厂上下用实际行动践行“不忘初心、牢记使命”主题教育内涵,抓实抓细各项基本要求,将主题教育精神转变为干事创业的动力,不断推动采油厂生产运行管理迈向新台阶。(郑洁 常王东)

井下公司

截止2019年12月31日,井下公司全年测井1440口,完成任务的150%,固井840口,完成任务的120%,压裂1066口,完成任务指标131%,完成解释5467口,完成任务的186%,超额完成全年各项生产任务指标。

2019年,该公司着眼油田高质量发展主线,坚持问题导向,持续改进工作方法,建立起以川口基地为中心,吴起,旦八等五个前沿基地,业务范围覆盖全油田的生产运行保障体系,确保各项井下生产任务稳定高效运行。并积极加强对外业务拓展,先后完成了西安地热井项目的测井、固井及资料解释业务,与山东杰瑞就四川泸州页岩气井压裂施工签订施工合同,与宏华油服就四川常宁页岩气井压裂作业达成合作意向。同时,该公司稳步推进双重预防机制建设,将专题考试与现场检查随机提问相结合,全面提升安全管理人员业务素质。集中力量开展入井材料检验以及“测、固、压”作业质量等专项检查,为油田入井材料仪器严格把关,有效保障了油田测井、固井和射孔作业质量。(刘鑫 )

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