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油田公司召开2020年半年工作会暨 新“三年注水大会战”总结推进会
2020-08-05   审核人:   (点击: )
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8月4日,油田公司召开2020年半年工作会暨新“三年注水大会战”总结推进会,深入学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神,落实集团半年工作会、信息化工作大会有关要求,全面总结上半年工作及新“三年注水大会战”阶段工作,安排部署下一步工作,动员全体干部职工认清形势、坚定信心、真抓实干,坚决打赢应对低油价攻坚战,全力完成年度各项目标任务。

集团公司党委委员,油田公司党委书记、董事长李文明出席会议并讲话,党委副书记、总经理高振东作了题为《真抓实干、埋头苦干,坚决打赢应对低油价攻坚战》的工作报告。

李文明讲话指出,前七个月,油田各级各单位付出艰辛努力,企业在预想不到的困难中取得了预想不到的成效。新冠肺炎疫情防控实现了“零感染”,原油产销任务实现了“硬过半”,新“三年注水大会战”战功卓著。同时,油田技术体系重塑有果,体制机制改革有功,投资成本控制有力,安全环保管理有效,管党治党从严有为。

关于下一步工作,李文明要求,一要坚定完成全年目标任务的信心和决心。要坚持“目标不变、任务不减、标准不降”的总要求,坚定必胜信心、干事信心和发展信心,聚焦公司应对低油价行动方案10方面25条措施,聚焦全年每一项目标任务,调动一切提升效益的有利因素,争取政策、挖掘潜力,保产量、降投资、控成本,不折不扣完成年度目标任务,守住高质量发展基本盘。二要坚持“两条腿”走路举措不动摇。要着力打造科技动力新引擎,加快现有技术的集成与甄别,推广运用先进技术,攻关核心和前沿技术,培育自主知识产权技术;进一步厘清“三部一中心”职能定位,让新体制的新作用竞相迸发;要坚决抓好新“三年注水大会战”,为全油田辐射扩散注水积蓄势能;要持续提升管理创新能力,全面落实深化改革28项措施,加快推进劳动用工、车辆社会化管理、生产经营模拟市场化等改革;要立足当前、放眼长远,加快油田信息化建设。三要坚守安全环保稳定底线。要坚持安全与生产并行、环保与开发并举,扎实推进HSE体系建设,落实安全生产专项整治三年行动,抓好隐患排查治理,补齐基础管理短板,扎实推进科技兴安,以科技手段防范化解风险。要强化环境保护,狠抓基础管理,持续深入开展“四大保卫战”,全力打造平安绿色油田。四要坚决全面从严治党治企。要抓好党建工作,一体推进以案促改、巡视巡察问题整改、“强根固魂、引领发展”党建工作体系、“两个责任”贯通联动一体落实改革。要扎紧制度“笼子”,结合以案促改、巡视巡察整改,修订制度、改进流程、堵塞漏洞,发挥制度管权、管人、管事、管企业的作用。要做好现代企业治理体系研究,提前谋划油田改革方向。五要坚信延长油田的明天是美好的。充分认识油田的发展根基是稳固的、油田的发展路径是正确的、油田的干部职工是可靠的、油田的发展前景是光明的,坚定信心决心,真抓实干、埋头苦干,坚决打赢低油价攻坚战,推进油田高质量发展。

高振东在报告中围绕生产运行高效有序、技术支撑作用突显、应对低油价措施扎实有效、改革攻坚不断深入、管理基础持续夯实、发展大局保持稳定、党建作用充分发挥七个方面对油田上半年工作进行总结,分析研判当前形势,对下半年工作进行安排部署,要聚焦应对低油价,全力降本增效;聚焦高效运行,提升管控水平;聚焦精细勘探,着力增储强基;聚焦精细注水,转变开发方式;聚焦科技创新,增强核心驱动力;聚焦培育新动能,推进信息化建设;聚焦深化改革,激发企业活力;聚焦风险防控,筑牢发展屏障;聚焦从严治党,涵养政治生态,确保完成全年各项目标任务。

会上,公司副总经理、总法律顾问李兴斌通报了二季度点评及上半年考核情况,总工程师魏登峰作了新“三年注水大会战”专题报告,公司注水项目区管理指挥部汇报了公司级注水项目区推进情况。会议还宣读了《油田公司关于创建精细注水示范单位的实施意见》,表彰奖励了2020年度上半年特殊贡献奖、注水工作先进集体和先进个人。

集团第一巡察组组长胡玉杰列席会议。公司领导班子成员、副总师,机关部门负责人;各单位党政主要领导、分管注水工作领导、部分先进代表在主会场参加会议。公司所属各单位在视频分会场参加会议。(郭树海 刘一国 冯东)

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