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公司召开重点项目建设推进会
2019-09-02   审核人:   (点击: )
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8月29日下午,公司召开重点项目建设推进会,了解投资项目进展情况,分析研究存在的问题,安排部署下阶段工作。集团公司党委委员,油田公司党委书记、董事长李文明参加会议并讲话,油田公司总经理、党委副书记高振东主持会议。

会上,公司投资管理部、工程管理部、安全环保质监部、物资装备部分别就项目投资、地面工程建设、加温设施及燃煤锅炉改造等进展情况及存在问题进行了通报,15家单位汇报了项目建设推进中的具体问题,与会人员围绕提出的问题进行了讨论,公司副总经理李兴斌就相关工作作了安排部署。

李文明指出,近年来各单位在政策趋紧、外协更难、要求更高的情况下,不断推进项目建设,取得了一定工作成效,但存在部分项目停滞、进展缓慢、验收及投运不及时等问题,需要加快解决。就如何加快项目建设进度,提高建设质量,实现投资效益最大化,李文明提出9点要求:一是充分认识项目建设的重要性,珍惜项目投资,保证项目进展。二是认真研究项目建设的科学性、严谨性,严禁盲目立项、盲目投资,并加快竣工验收,做好项目后评价。三是对目前停滞和缓慢的项目进行再梳理,找准问题根、列出时间表、夯实责任人,加快项目进度。四是将项目建设纳入全年重点工作管理范畴,建立周例会通报制度,随时协调项目建设中的困难问题,重点研究解决土地、林业问题。五是职能部门要对项目建设进行全程管理,跟踪进度,按季度考核通报,考核分数计入全年考核结果。六是建立重点项目定期协调机制,着力推进项目建设。七是规范工程施工与安全管理,全面落实施工管理要求和安全监管责任,规范现场监理和施工队伍管理。八是严管建设质量,坚决查处关键质量问题。九是严格责任追究,营造风清气正的建设环境。

高振东指出,在投资紧张的情况下,各级各单位要珍惜每一笔项目投资,切实把有限的资金用在“刀刃上”,加快建设进度,严格过程管控,提高建设质量,并按照油田开发系统优化改造安排,认真谋划编制地面工程优化改造方案。高振东并就贯彻落实会议精神提出相关要求。

公司领导尚俊喜、张晓东、高向东、张家明,相关部门主要负责人,各生产单位、部分辅助单位行政主要领导及分管领导参加会议。(刘一国)

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