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李文明深入靖边采油厂调研指导工作
2019-05-14   审核人:   (点击: )
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5月10日,集团公司党委委员、油田公司党委书记、董事长李文明一行深入靖边采油厂调研工作。


李文明深入王渠则注水站,听取该厂前4月生产任务完成、产能建设进度及注水项目区建设、注水站运行管理情况汇报,并走进注水泵房、值班室,详细察看工艺流程和日常管理。期间,李文明和一线职工悉心交谈,了解职工学习培训、工作休假、薪酬收入情况,鼓励大家立足岗位,踏实工作,在推进采油厂低成本高质量发展的同时,努力实现自我提升和成长。并表示,随着企业经营效益的不断提升,一定想法给广大职工更多的实惠。

在该厂新110井站、新130小集输站,李文明听取该区片及采油厂整体勘探开发、生产管理、明火加温改造治理等情况。当了解到该厂认真落实公司“科技创新年”整体部署,大力实施精细勘探开发和老区再认识,建成一批高产高效井,新井平均单井日产达4.6吨,李文明要求采油厂坚持科学开发和持续稳产的思路,实施同步注水,加强生产组织管理,并一再叮嘱公司相关技术部门负责人加强技术和管理等方面帮扶和指导,统筹规划好同步注水、采油组织等,确保实现持续稳产。

在调研座谈会上,听取靖边采油厂前4月工作情况汇报、存在困难问题和下阶段工作谋划后,李文明对该厂近几年、特别是今年前4月产能建设、油田注水、石油管护、科技创新、安全环保等多方面工作给予高度肯定,并对靖边采油厂及公司上下做好当前和下阶段工作提出要求。

一是抢抓黄金季节,大干快上抓好产能建设。继续在井场审批、产能建设、建井质量上下大功夫,想方设法保持步步主动,借势而上做好今年后续工作及明年工作,并持续规范和加强老井管理。二是突出科技创新,立足根本奠定高质量发展基础。要以“科技创新年”为契机,落实好科技管理一揽子制度方案,充分激发科技活力,同时抓好以油田注水为核心的科技创新与应用,依靠科技稳产上产,做好整体配套,保证产量上得去、稳得住、稳得长。三是持续深化改革,坚定不移推进企业经营管理转型。改革全面步入深水区和攻坚期,难度越来越大,但必须义无反顾抓下去。要抓好劳动用工改革,优化用工,合理配置,解决用工总量大、效率低、成本高的矛盾。同时要积极稳妥地把车辆社会化管理、模拟市场及其他自主改革抓下去、抓出成效。四是增强底线思维,全面抓好防范化解重大风险攻坚战。主要领导要亲自上手抓,一项一项排查识别风险隐患,分类排队防范治理。要扭转惯性思维,杜绝侥幸、抹平和隐瞒心理。五是坚持党建引领,不断提升企业发展软实力。要全面从严治党,坚决防范治理腐败和微腐败。要坚持抓好日常学习,不断提升全员素质。要持续加强干部管理,提拔重用真正干事、能力强的干部,树立正确的具有正能量的用人导向,营造更好的干事创业氛围。最后,李文明要求靖边采油厂再鼓干劲、再接再厉,争取更大的成绩和更加丰硕的成果。

公司办公室、投资管理部、生产运营部、财务资产部、企业管理部、人力资源部、勘探部、开发部、安全环保质监部、工程管理部、注水项目区管理指挥部负责人一并参加调研,并就推进对口业务工作提出指导意见。(张峰 姚博报道)


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