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· “走进新时代、展示新作为暨纪念改革开放40周年”主题征文启事    2018/05/09
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盘点2018!油田公司十大新闻
2019-01-03   审核人:   (点击: )
[字号: ]


岁月不居 时节如流

2018年 公司上下

不忘初心 牢记使命

步履坚定 砥砺前行

用创新激发活力

用改革促进发展

在低成本高质量的发展征程上

迈下了坚实的步伐

回望2018

有太多事难以忘怀

值得我们深深回味

小编为大家精选了

2018年油田公司十大新闻

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2018油田公司十大新闻

1

公司召开三届三次职代会矢志推动高质量发展

1月30日,公司召开2018年工作会暨三届三次职工(会员)代表大会,贯彻落实集团公司三届三次职代会精神,对全年思路措施及各项工作任务进行了安排部署。大会审议通过了题为《低成本运行、高质量发展,努力推动延长油田改革转型再上新台阶》的工作报告。提出2018年工作定位是:生产上为全集团的物料平衡和营业收入揽底,经营上为保集团的成本底线和利润目标揽底,全面加强投资与成本管控,以最少的投资换取最大的效益,以最低的成本保持企业正常运转,全面推动低成本高质量发展。明确以质量效益为中心,以油田注水、深化改革、质量监督、油井计量、党建文化管理工程为重点,深入推进科技增效与管理增效“两条腿”走路,坚定不移走低成本高质量的内涵式发展之路。


2

新年开局忙“充电”五万员工同步强本领

2月26日至3月3日,2018年春节后收假第一周,油田再次启动领导干部管理能力提升培训和全员集中培训,5万余干部职工多种形式同步“劝学”强本领。公司领导班子成员、副总师、机关部门主要负责人和各单位党政主要领导干部近百人参加“全封闭”培训,其余干部职工以部门、单位、队站为阵地开展实务能力培训。领导干部培训开班仪式上,集团公司党委委员、油田公司党委书记、董事长李文明以“新时代如何踏实践行‘不忘初心,牢记使命’”为主题讲了一堂语重心长的党课,为全员培训发出总动员。深化改革、低成本高质量发展专题讨论成为重点,干部职工思想认识进一步提高、知识能力进一步扩展、发展信心进一步增强,千里油区呈现学习氛围浓、执行效率高、作风纪律好的追赶超越新局面。


3

“两会”学习掀热潮公司上下聚精会神提认识

3月3日和5日,全国政协十三届一次会议和十三届全国人大一次会议在京开幕,“两会”是在全面贯彻党的十九大精神开局之年召开的重要会议,吹响了决胜全面建成小康社会、迈向社会主义现代化国家新征程的嘹亮号角。

油田上下通过电视、广播、互联网等多种载体收看收听会议盛况,公司党委把学习宣传落实“两会”精神作为一项重要政治任务进行安排部署;通过专题学习讨论、观看《讲话》视频、公司领导深入包点单位宣讲、宣讲团解读,让广大党员干部职工深学悟透“两会”精神内涵,讲政治、守纪律;制定计划措施把贯彻落实全国“两会”精神与贯彻落实党的十九大精神结合起来,与落实集团、油田职代会任务结合起来,与做好今年各项工作结合起来,进一步统一思想,凝聚共识,务实担当,为新时代延长油田发展营造良好的思想政治氛围。

4

首轮全员竞聘顺利“落地”后勤改革平稳推进

年初,公司确定全员竞聘上岗和车辆社会化管理两项重点改革任务,制定指导意见和实施方案,纳入考核,分类指导,统筹推进,生产单位实行全员竞聘上岗,全年净优化3158人,超额完成计划任务。目前各单位第一轮全员竞聘上岗已经基本完成,用工总量控制在56000人左右;车辆社会化管理改革从试点向全面推进,已完成车辆、驾驶员、汽修人员及相关成本费用摸底等前期工作。与此同时,“三供一业”资产划转和管理职能移交协议签订率98%;企办医疗、教育、消防职能全部剥离,改革期间始终保持稳定,为低成本高质量发展奠定了坚实的基础。

5

形势任务教育进入新常态追赶超越深入人心

一年来,公司党委庆祝建党97周年,及时组织学习宣贯中省市及集团有关要求和精神,聆听延安精神宣讲,学习纪实文学《梁家河》,组织社会主义核心价值观主题事迹宣讲,开展“小岗位、大形象,共产党员在身边”主题活动、“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动、“贯彻集团党代会精神、推动企业高质量发展”主题大讨论活动、“讲政治、敢担当、改作风”专题教育,学习“西迁”精神,弘扬爱国主义,倡导工匠精神,各级组织提高政治站位,夯实主体责任,注重学习实效,强化考核督导,广大干部职工在广泛深入的形势任务教育中认清形势、直面危机、凝聚共识、主动作为、降本增效成果显著,工作质量明显提升,形成了追赶超越浓厚氛围。


6

全面实行干部任期制管理公司与各单位签下首份任期合同

6月28日,公司庆祝中国共产党成立97周年大会上举行了公司领导班子成员任期合同签订仪式,集团公司党委委员、油田公司党委书记、董事长李文明代表油田公司与公司领导班子成员及所属各单位、机关各部门负责人签订了首份任期合同,任期三年,任期考核与领导人员年度生产经营管理绩效考核挂钩,配套出台了《油田公司领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》和《油田公司领导班子和领导人员任期制管理办法(试行)》。任期制管理是油田公司党委按照集团公司要求,结合实际,基于增强工作系统性、连续性和创造性,深化内部改革、创新干部管理、改进业绩管理,建立的“有职务就有明确任期、有任务就落实考核、有业绩就兑现奖励”的管理制度。任期制管理与公司干部岗位责任制管理相互契合、互为补充,对于充分调动领导班子和领导干部干事创业的积极性、主动性,进一步促进领导干部管理的规范化、制度化和科学化,推动实现企业阶段目标和战略目标具有重大意义。


7

“三年注水会战”胜利收官新“会战”正式启动

8月21日,公司召开半年工作暨“三年注水大会战”总结推进会,全面总结“三年注水大会战”成果经验,三年“会战”累计建设公司级注水项目区22个、厂级注水项目区37个,全油田自然递减率由12.65%降为11.86%,采收率由13.5%提高到14.82%,累计弥补基础产量165万吨,相当于少打新井7350口,减少新建产能投资118.6亿元。同时启动新一轮“三年注水大会战”,确定“分类排队、梯次推进”的原则,优先保障公司级项目区,加快建设厂级项目区,统筹兼顾非项目区注水,推动油田注水全面实现“由点及面、由表及里、由外到内、由上到下”四个转变,使现有注水区域全部实现精细注水,注水区产量占到总产量的65%以上,形成油田主力稳产区域,目前公司级项目区已经完成基本情况摸底和调整治理方案编制工作,厂级项目区完成初步规划方案。

8

延长石油厂列为“国家工业遗产”

9月20日,国家工信部对油田公司申报的第二批国家工业遗产项目—“中国石油百年老厂延长石油厂”七项核心物项(延一井、七里村炼油厂、七1井和七3井、延深探一井、延长石油三大石油地质教育实践点、延长石油厂工人何延年的窑洞、苏联专家招待所)进行了现场认定核查。12月17日,在中国工业遗产保护利用工作经验交流会上正式对延长石油厂授于“国家工业遗产”。

延长石油是中国陆上石油工业的发祥地,其前身是1905年清朝政府创办的“延长石油厂”,1907年9月中国陆上第一口油井——延一井在这里诞生,同年10月炼油房竣工投产,填补了中国陆上石油开发和炼制工业的空白。延长石油厂充分体现了中国石油工业的发展史,完整再现了中国早期石油工业发展面貌和改革开放以来的老矿新姿,具有重要的历史价值和人文价值。


9

公司获评“改革开放40周年企业文化建设标杆单位”

10月30日,在2018中国文化管理协会企业文化管理年会暨第五届最美企业之声展演活动上,公司被中国文化管理协会授予“改革开放40周年企业文化建设标杆单位”荣誉称号。

今年以来,公司持续以党建文化管理工程为统领,丰富“党建引领文化,文化提升管理推进”内涵,推动“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”特色文化理念落地,深化“三基”队站“五型”“六星”班组建设,开展“企业文化建设提升年”活动,开展企业精神学习宣传月与“改革开放40周年纪念”系列活动、构建专项文化体系,广建载体,推动企业文化融入生产经营、日常管理和党建生产一体化,大众创新遍地开花、文明尚德蔚然成风、书香和家风走进企业角角落落,企业文化氛围浓厚。


10

原油生产圆满收官实现千万吨以上12年连续稳产

2018年,公司立足“新建、维护、提升”,组建公司首批审核队伍,全方位加强产能建设,狠抓新井质量和进度,统筹安排作业量,缩短新井投产周期;狠抓老井治理,加强修井作业质量管理;以公司注水项目区管理为样板,对注水、集输骨干进行专项培训,加强现场考核,提高注水运行管理水平,注水井利用率提升至95%。与此同时,坚持管生产必须管安全原则,强化生产组织,加大物资供应协调,合理安排产储运销,均衡原油交售,完善计量管理,加大6S达标创建,推广“井工厂”开发模式,进一步夯实油水井基础管理,加快数字化油田建设,全年生产原油1120.1万吨,超额完成年度1120万吨任务,圆满实现连续12年千万吨稳产目标。

 

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